东南草堂

总的来说，制度提供了团队运作的框架和规则，而人性则让团队更有活力和凝聚力。记住，作为老板，你的主要任务是提供方向、资源和支持，同时创造一个有利于团队成功的环境。：不需要成为技术专家，但了解一些基本的技术概念和术语可以帮助你更好地理解团队的工作。：与团队成员建立良好的人际关系，这有助于提高团队的士气和忠诚度。：清晰地表达你的期望和目标，确保团队成员理解他们的角色和责任。：确保团队有足够的资源来完成他们的工作，包括时间、资金和工具。：确保团队成员都清楚团队的目标和他们个人的目标。

明确项目中“完成”的定义，包括所有必要的质量保证步骤，可以防止低估任务所需时间。

不少小伙伴都问过我这样的题：你如何培养你的团队？先弄清楚为什么要培养，才能知道如何去培养。为什么要培养？因为团队成员希望从团队中技能得到提升，薪资得到提高，职位空间成长更大，而自己也能走向更高的岗位。如何辅助团队成员达成这些目标，就变得尤为重要。简单概况下，有以下几点：机会、责任、信任、容错、开放、分享之前的文章中提到《团队管理，到底管什么》，团队成员的预期不同，在团队中的诉求就不同，针对不同的诉求一定要区别对待。有人希望向产品分析方向上发展，有人希望往团队管理的方向发展，也有人希望继续深入技术，做技

刚接触敏捷时，感觉挺好，当实际执行时，却是半敏捷半传统的路数，毕竟要实行真正的敏捷需要超强的队员，对口的研发环境，以及普遍的认可度。敏捷在国内已推行多年，实施起来难度还是很大，应该说很多团队都不算是真正的敏捷。既然不算，我给X团队写的一篇方案，自当书面文档，当然据我所知也没有实行推动起来，毕竟每个团队都有自己的现状。内容大致如下，也算是对我之前的两个团队敏捷实施的总结吧，虽...

 jira本身并不能统计bug的reopen率，虽然bug工作流程中有reopen节点，只能借助第三方插件来处理。 插件名称：Enhancer Plugin for JIRA，此插件支持自定义字段、自定义计数器等等高级操作。 在插件管理中搜索插件，安装即可，完成安装如下图。 如何统计reopen率呢，步骤如下：系统管理——>进入插件管理——>点击左侧菜单，...

 1、填加插件Deploy to container Plugin。2、在构建任务中填加构建后操作。并做如下配置：WAR/EAR files:是war包的相对路径，如target/xxx.warcontent path:Tomcat的发布路径,即项目的上下文，用于访问项目。如http://localhost:8080/heo，heo即为content path。conta...

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻 到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的...

 在项目过程中，通过观察，感觉做好PM这个角色需要做好以下几点：对项目关键点的细节要足够了解 虽然PM可以不参与具体的编码工作，但并不等于不需要了解具体的实现细节，特别是一些影响项目成败的关键点。有些PM离技术越来越远，远到一些功能是怎么实现的、用的是什么技术、有哪些地方需要特别注意都不清楚，这会非常影响他的决策力和判断力，特别是在处理突发事件时会手足无措。在现阶段，特别是项目规模不...

   目前，随着IT项目规模和复杂性不断提高，尤其是一个软件项目，它成功的关键点已从原来的技术上转移到管理上。目前，政府、企业、大公司包括一些小公司和个人也逐渐意识到项目管理的重要性，但是现今国外内项目成功率都不高。据斯坦迪什咨询集团的调查数据，美国1995年所有IT技术项目平均成功率只有16.2%，到1998年，这个数据也仅仅达到了26%，2006年，成功率为36%，而国内信息技术项目的成功率...

http://blog.csdn.net/aspop/archive/2006/01/21/585823.aspx 在比尔·盖茨的众多称谓中，据说他更偏爱“首席软件架构师”。同样，在网易创始人丁磊名字前，也有“首席架构师”这样的称谓。对于企业来说，架构师就是灵魂的创造者。那么企业架构师该怎么来实现其“架构”企业的职能呢？尤其在设计企业IT策略时，该怎样体现架构师的价值？它与CIO之间存在...

项目经理：是否实现了公司的战略目标，或者项目目标. 具体的目标，一般是用利润来衡量，项目的合同价格主要由销售部门来谈，项目经理必须准确的计算成本来配合报价，并且在项目过程中控制成本。有的时候利润并不是优先目标，其他可能的目标是：赢得客户；打响品牌；锻炼队伍等，如果你以打响品牌为第一目标，那你就要严格控制质量，不太考虑成本和利润。公司可以把若干目标按优先顺序列出，项目经理能实现前几个即为成功，如果...