电商选品思路：细分领域对应细分人群，高客单蓝海产品对应极致化细分需求。
最近一段时间都在整理图文和视频，一直没有抽出空来写文章；
本来准备分享一款产品就写一篇详细产品思绪分析；
奈何时间太紧，只能挑选比较有意思的产品做解析吧；
进入正题，今天来讲一下“头发烘干机”的选品思路；
选品看的不是产品，是背后的行业，是藏于行业后的人群，是细分人群的极致需求。
这款产品是利用《经典选品法1:高客单蓝海产品怎么找？》所讲的方法找到的；
在我熟悉的美容行业，细分到头发美容，头发部位的需求再细分到产品；
寻找到一个异常值，一款高客单价、仪器类、大型烘干器；
它区别于传统的手持式、出风口小，吹发时间长等问题；
它解决了长时间手持发酸的问题、出风面积小、吹发速度慢等问题；
给了特定人群(高质量高品质生活)更多的选择性；
即使价格比普通吹风机贵20倍以上，照样销量很好，由于市场同款竞品无，所以掌握了定价权；
如果我们现在去做的话，还有没有机会呢？当然是有的。
当一个细分蓝海产品已有竞品的情况下，我们不要想着去卷价格，那样毫无意义；
最好的方法就是寻找竞品未完善的点，去做升级，去做差异，去做对比；
这就是之前我讲到的，差异化细分产品往往是升级和迭代；
我们从用户评价里面可以找出很多有用信息；
例如：产品噪声大、体积大、功能单一、卖点仅是与其它产品对比；
那就使劲拿它做对比，戳它的槽点、薅它的流量、抢它的客户；
同样的产品我们突出：静音、体积小、多功能；
日常女性洗头后必做护发，防止头发干燥打结，如果我们再突出烘干+护发的概念；
那就形成了一个拥有自己特点，又解决了竞品槽点的蓝海产品；
每一款产品都要深入思考背后人群的极致需求，不断的完美就是更深层的细分，也是我们最大的保护壁垒。
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