陌生领域工作检查监督的方法

前面在博文“项目管理的一些基本认知https://mp.csdn.net/postedit/82217184”里面总结：

“二、普通员工做常规事务梳理清楚，并且必须不断监督”

这个不断监督的做法

1、对于自己熟悉的领域，其实比较简单，监督检查指导即可；

2、对于不熟悉的领域，方法就比较重要的了，最常见和最主要的就是要求对方列出：  基础的业务活动，交付周期和交付件。并逐个的进行核对和检查。就和软件测试是相似的，输入、输出（交付件）、基础环境（支持资源）。管理型活动尤其应该关注交付成果，对照成果逐项检查梳理一般是最有效的。

        对于具体的工作流程说实话，重要的有必要了解一下，对于不是很重要或一开始，完全可以不理会。我只关心怎么拿到成果，例如：月报需要哪些数据，数据怎么用才是领导关心的；月报数据怎么收集，支撑的数据怎么采集，例行的项目检查怎么操作，这个下属应该自己搞定，搞不定你应该提出来，让上级帮助解决。

        另外一种常见错误就是过于信任或者自己信心不足，不去监督检查，这样后果会极其严重。 对自己身边一些质量管理工作的反思，最大的问题就是平时放纵部署，没有对其工作进行检查，平时大家各个都是会叫苦叫难的，也没心情理会了，就按照惯性操作下去，总是等到需要应付某个项目或外部检查的时候来操作体系记录。这种情况最怕的结果就是有人就糊弄，需要交付的时候直接辞职了事。遇上这种情况就是对管理者很大的打击，到时候，要从头来弥补其大半年没干事的漏洞，就完全抓瞎了。

        对照评论，还是补充一下：

        很重要一点，一开始不要有太高期望。首先做好基础工作，就是所谓底线，保证整个负责部分能够运转下去，比如合规、基础业务；然后是做一些亮点工作，也就是常说的形象工程，主要官、高管都这么做，主要估计是容易出成绩，梳理个人风格；然后是全面优化改进，这种基础工作一般人都是不会去老实做的，真去做的都是有良心的。