项目管理会议

目前项目管理的现状：
优势：
1. 工作态度认真，解决问题劲头十足
2. 关键时刻能顶上去
3. 依赖个人能力能进行突破
劣势：
1. 项目进度的控制不是很好(没有计划，没有监督)
2. 团队优势没有得到充分发挥(内部沟通机制)
3. 小组之间协作不是特别顺畅(协作制度与主动性)
4. 人员责任与利益不是很清晰(制度)
5. 项目文档十分不健全(时间紧张)

我们的目标
大家讨论：我们的目标是什么？
          我们期冀的企业目标是什么
          我们个人的发展规划是什么
         
目前现状归结到两点：
1. 制度
2. 执行力

项目经理定位：
1. 沟通协调
   三个方面：对项目成员
             对客户
             对其它部门
2. 项目控制
   计划项目进度
   监督项目进度
   汇报项目进度

3. 项目开发

12月主题
    项目工作扫尾：将现有项目的遗留工作进行结尾工作。
    主要内容包括：
    1. 相关系统的未完成功能以及测试时间
       功能，工作量，人员，时间安排
    2. 系统的文档工作，主要文档包括：
       1). 数据库设计文档
       2). 业务设计与处理流程文档:
          业务，前提条件，处理流程，约束
       3). 用户操作手册
       4). 系统实施手册
       5). 系统开发简要文档：
          暂时到文件以及函数功能
      
       6). 系统开发详细文档：
          详细处理流程
         
    3. 系统移交工作
      
         
    11月30日前提交文档，时间安排从12月1日开始

    项目：广发货币基金

关于出差
1. 重大问题汇报
2. 出差记录
3. 版本归档

关于维护