WBS任务分解拆解：项目管理中的效率秘诀探讨

复杂的项目管理具有人员多、资源多、项目复杂、时间长等特点。想要有效管理这样的项目就需要用到WBS任务分解，什么是WBS任务分解？项目管理中WBS任务分解详解，WBS任务分解表示将项目目标拆解为一个个方便管理、控制的任务。

一、什么是WBS任务分解？

从关键词组成看，WBS任务分解包括work（工作）、breakdown（分解）、structure（结构），表示可执行的工作任务、细分或者分类的层级结构、组织各个部分。WBS任务分解可以将项目目标分解为一个个落地的任务，对于关键任务可以实施里程碑，设置开始、执行、结束等多个里程碑，跟踪项目进度。

WBS任务分解也可以理解为一个规划/设计项目思路的工具。专业的项目经理都借助其开展任务管理工作，清晰展示每个任务之间相互关联的结构。WBS任务分解是应用非常普遍的报告工具，梳理项目全貌、澄清项目成员职责，让项目交付可视化，这样就可以严谨的评估工作量，为项目成员分配工作任务。

二、WBS任务分解的原则

WBS任务分解只有基于一定的原则才能发挥最大效果，公认的WBS任务分解原则包括：

1.百分百原则

这个原则不难理解，项目经理要将一个项目100%的拆分全部交付物，将项目分解为需求评估、项目开发、项目交付等模块覆盖所有的项目管理流程，然后对项目模块进一步任务分解，任务还可以创建子任务，直至分解为一个个落地的任务，责任到人。

2.任务相互独立

任务相互独立意味着在项目管理中进行WBS任务分解不能重复造轮子，杜绝重复的任务划分，例如常见的包含与被包含的任务关系，家具采购和餐桌采购就不符合任务相互独立的原则。

3.控制工作包大小

工作包可以理解为一个任务的工作量多少，一个合理工作包既不能超出指定项目成员的工作职责也不能让任务量过大过小，使得任务分解为一个人可以独立胜任且在指定期限内可以完成。

三、WBS任务分解的作用

1.简单化：WBS任务分解的作用之一是将复杂的项目简单化，让项目执行更清晰。
2.责任到人：WBS任务分解将每个小任务落实到个人或者team，划分权限界定职责。
3.工作清单：通过WBS任务分解可以得到项目管理中的工作清单，进一步划定工作范围。
4.完成时间：根据WBS任务分解可以评估任务完成所需要的时间，在项目管理软件中每个任务都设置有到期时间。
5.资源分配：WBS任务分解后项目经理可以判断项目完成需要多少资源和人力投入。
6.跟踪项目：项目跟踪是项目管理中重要工作，对项目有效跟踪可以监控项目进展，快速反馈问题。

F&Q：什么是复杂的项目？

正如我们前面提到的资源多、耗时长、项目人员多的项目都可以归类于复杂的项目。

三、如何进行WBS任务分解？

WBS任务分解通常分为以下几个步骤：第一步确定最终项目目标，第二步总结归纳如何实现目标，第三步通过WBS将复杂的项目分解为任务、子任务，第四步为任务分配责任人（团队或者个人），设置开始/结束日期、任务优先级、任务依赖关系，第五步实现项目目标、达到预期效果，衡量工作成果。

四、使用Zoho Projects进行WBS任务分解

下面我们深入到具体场景，分享使用Zoho Projects进行WBS任务分解的10个关键步骤：

1. 创建项目：登录Zoho Projects，创建一个新项目或者选择已有项目。
2. 进入任务界面：进入该项目的任务界面，选择创建新任务或者进入现有任务。
3. 创建阶段：在任务列表中，创建项目阶段作为WBS任务分解的层级。
4. 添加任务：在每个阶段下添加具体的任务，这些任务代表WBS中更小的工作包或具体的任务。
5. 细化任务：对于每个任务，继续细化并添加子任务，对任务进行分解至最细粒度，确保每个任务都清晰明确。
6. 设定任务关系：设定任务之间的前后关系和依赖，以确保任务的逻辑顺序和流程。
7. 分配资源和设置里程碑：为每个任务分配负责人、截止日期和资源，设定项目里程碑和关键节点。
8. 触发提醒和通知：设定提醒和通知，确保团队成员知晓任务和工作包的进展和截止日期。
9. 监控和更新：随着项目进行，持续监控任务的执行情况，更新任务状态、成员和进度。
10. 驱动项目进展：根据任务和工作包的情况，保证项目按时、按质、按预算完成。

---

Zoho Projects项目管理软件是全面的项目管理解决方案，提供WBS任务分解功能，让复杂的项目变得不再无从下手，调度团队成员工作积极性。