【软考高项】拿到信息系统项目管理师职业证书的备考方法

说明：这是一篇个人备考信息系统项目管理师的考试心得、方法总结。
适用：考高项的同学参考和学习使用。

考试场次说明：

第一场、09:00-11:30 综合知识 75道选择题 【2.5小时】技巧【2千+刷题量、背计算题公式】
第二场、13:30-15:00 案例分析 3道题 【1.5小时】技巧【背诵十大知识领域和过程组】
第三场、15:20-17:20 2道论文，二选一答题 【2个小时】 技巧【背诵知识领域和过程组】

注：

1. 十大知识领域和过程组必须要背
2. 计算题公式必须要背诵
3. 熟记工具的内容和作用

一、 选择题备考方式

注意：选择题最容易通过，但是不代表你能通过，所以要认真对待。
方式：刷题+看题目解析
说明：建议使用专门的软考app进行刷题，多看、多刷、满足2000+的刷题量，选择题稳过基本没多大的问题。

个人观点：只是为了考证的话不建议看书，时间耗费太久，同时考点不易记住，浪费时间，直接刷题更容易记住考点，应试考试，无需浪费太多时间。工作上真正要使用的朋友，可以耐心下来读书，会有一定的收获，作者属于后者。

二、案例题备考方式

方式：刷题+熟记相对应的解析知识，尤其是计算题
说明：使用专门的app进行刷题和记忆，不建议背诵，只建议多看熟记理解性的记忆。
考试技巧：

1. 案例题中大部分都是可以用自己的理解进行答题的
2. 考到知识领域或者itto的基本每个案例都有一题，是送分题
3. 计算题很关键，三个案例中必出一个计算题，计算题不行基本案例不过。
   要熟悉的知识点：
   1.计算题的公式，详细见第四节。
   2.难点挣值分析
   解法：【一般不用】脱题方法【不看全题根据问题直接做答】、【常用】正推方法【看完全题】，这两个方法比较好使。

三、论文题备考方式

注意：很大层面决定软考的通过，一般情况论文不过是软考不过的大概率原因。
方式：答题卡记得涂题目，同时写满格子下有2500字数的空位即可。

1. 整理出自己的论文格式，熟记自己写的论文，并能够默写，保持字迹的工整。
2. 多看正确论文，提升对论文的认知。
   范围：十大管理+安全
   题型：二选一
   要求：2小时内写满2500的字数，字迹工整，包含知识领域的信息。
   论文的格式：
   

摘要的格式【总体的概括】：

抽象的例子：《三国演义》中，刘备三次拜访诸葛亮，请求诸葛亮出山，最终诸葛亮被刘备感动，帮助刘皇叔建立蜀汉。

背景的格式【什么样的情况】：

抽象的例子：东汉末年，群雄争霸，刘备在多次骑兵失败后，决定寻求谋士的先祖，四处打探下，找到了卧龙先生。

过渡的格式【项目的过程说明】：

抽象的例子：在找到诸葛亮住所的时候，发现诸葛亮并不在家，虽然第二次依旧如此，刘备也没有放弃，反而继续的坚持拜访请求诸葛亮的出山，最终以品德感染了诸葛亮，诸葛亮出山协助打天下。

过程的格式【要有相应的知识领域过程】：

抽象的例子：第一次拜访的遭遇和结果、第二次拜访的遭遇和结果、第三次拜访的遭遇和结果的过程描述。

结尾的格式：

抽象的例子：经过三次拜访，最终得到诸葛亮的帮助，虽然前几次失败，但是没有影响岛最终的结果，刘备获得了诸葛亮的帮助。

注意：提前写好两篇成功的论文背诵好即可，可以找很多的历年真题学习参考，不建议直接照搬网络论文，这样根本不会通过论文的考试，必须要写自己的论文进行背诵。

四、计算题公式【部分】

注意：案例题占分比高，很大层面决定案例题的通过率和分数
方式：做题+背诵如下公式
4.1单利计算：【simple interest,SI】

1. 利息=本金x利率x时间，即IR【单利】=P【本金】乘i【利率】乘n【时间】
2. 终值=F=P乘（1加 i 乘 n）

4.2折现率【别称贴现】与折现系数：
概念：将来的资金额换算现在等值的金额，折现所用的利润称为折现率。
计算公式：
例：3年后收入1000000元，则这些钱的现在价值为

折现系数：

n为年数，i为利率

4.3复利计算：

4.4投资分析法：
现值：

净现值：

1. 净现金流量 = 收入-成本
2. 净现值 = 净现金流量x贴现系数
3. 累计净现值 = 净现值+上个年度的累计净现值

4.5NPV决策：

NPV大于或者等于0，可以接受项目。
NPV值小于0，拒绝项目。
NPV为正值，得到大于等于资金成本的收益。

4.6分析 【同PMP】
a.差异分析:

CV费用偏差【大于0费用节约，反之超支】，CV=EV-AC
SV进度偏差【大于0进度超前，反之落后】，SV=EV-PV

b.绩效分析:

CPI费用绩效指数【大于1费用节约，反之超支】，CPI=EV/AC
SPI进度绩效指数【大于1进度超前，反之落后】，SPI=EV/PV

4.7沟通渠道计算：
公式：现有沟通渠道 = n【所有沟通人数】(n【所有沟通人数】-1)/2

4.8趋势预测
a. ETC完工尚需费用预算

• 基于非典型的偏差计算

说明：以后不会发生类似偏差时
ETC=BAC-EV

• 基于典型的偏差计算

说明：当前偏差代表未来的趋势时
ETC=(BAC-EV)/CPI

b. EAC完工总费用预算

• 使用新估算费用来计算：

EAC=AC+ETC

• 使用剩余预算费用计算：

EAC=AC+(BAC-EV)

• 使用CPI计算：

EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI  (最常用)

• 使用SPI<1计算:

EAC = BAC/(CPI*SPI)

c. VAC 完工总费用偏差:

VAC=BAC-EAC

d. EDAC 估计完工工期:

EDAC=BDAC/SPI

4.9七格码图正负偏差值 正态分布

正负偏差一个七格码 68.26%
正负偏差二个七格码 95.46%
正负偏差三个七格码 99.73%

4.10 PERT相关计算 归属于 【估算活动持续时间】 七格码图
说明：pert计算就是最乐观，最可能，最悲观

期望时间 = 乐观时间 + 可能时间x4 + 悲观时间 / 6
标准差 =  悲观时间 - 乐观时间  /6 
举个例子：该项目最早可以在10天内完成，最晚可能是30天完成，最有可能是15天完成。
期望时间 为   10+30*4+15 /6 = 132.5
标准差  为  30-10/6 = 28.33

4.11 名词
EV :挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV : 计划，计划完成工作费用 预算
AC: 实际，当前实际花费的费用 消耗
BAC : 估算出的项目总预算费用。
BDAC : 基准完工工期
ETC：完工尚需费用预算
EAC：完工总费用预算
VAC： 完工总费用偏差
EDAC： 估计完工工期

4.12合同计算公式

固定总价激励合同：卖方佣金=实际成本+费用+合同成本-实际成本*买方百分比
成本激励合同：支付总价= 实际成本+费用+估计成本-实际成本*买方百分比
成本固定合同CPFF：支付总价=实际成本+固定费用
成本百分比合同CPPC：支付总价 = 实际成本+实际成本 * 成本百分比

注：以上只是部分的常见计算题公式，实际上计算题的公式还有很多，我这里没有时间全部整理出。另外计算题需要的是解题思路，只是死记硬背是不行的，需要结合实际考题进行解答。

五、十大知识领域和过程组 背

注：光看本笔记心得，不能够完全让你通过考试，但可以作为一个学习方法的指引，软考高级职称通过率是12%-18%左右，需要学习超过400小时的时长，才有机会可能通过考试。