【PMP学习笔记】：一、指南与概述

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。
PMPBok版本：第六版
第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见附录。
名词说明：
1.pmi项目管理协会
2.pmo项目管理办公室
3.pm项目经理 项目管理
PMP认证：是项目管理人士的专业认证。
NPDP认证：产品经理国际资格认证。

1.pmbok指南

总结：此章节是介绍pmp的基本概念，pmp的项目管理标准以及itto的实际作用关系。五大过程组与十大知识领域就是PMP的理论，iito就是pmp的实践运用。
作用：他是提高项目存活率最好的项目管理方法，是前人经过诸多的总结制定的项目管理标准。

2.项目的定义

一切临时性、独特性、渐进明细的活动都可以定义为项目。
如：万里长城、紫禁城、谈恋爱、结婚等都可以通过项目管理的思维进行规划和实现。

3.项目的特点

● 项目的特点：临时性、独特性、渐进明细。
● 项目的目标特性：优先性，层次性，多目标性。

4.项目和运营的区别

● 运营管理是指的项目的生产或者服务的持续过程，他不包含在pmbok中的项目管理范围。
○ 特点：持续 重复 稳定 持久 维持经营 封闭 确定 常规
● 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用与项目活动，满足项目的需求，使得项目得以实现，使组织高效的开展项目工作。
○ 要素：范围、进度、成本、质量

5.项目的生命周期

● 项目的生命周期
○ 预测型【瀑布】：一次性交付最终成果，产品以整体交付为准。
○ 适应型【敏捷方法】：经过若干迭代后，交付最终成果，部分交付有价值的产品范围。

6.ITTO输入输出工具

共132个输入与输出工具技术，它是pmp的实际运用方式，是实现pmp管理标准的唯一判断形势，如果没有使用itto的工具技术那么就不能作为pmp的项目管理理念。

ITTO的笔记整理：https://blog.csdn.net/hj960511/article/details/109338648

7.过程组

五大过程组：启动 、规划、执行、监控、收尾。

8.知识领域

十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

9.项目的活动

共49个过程活动，分布在五大过程组和十大知识领域当中，以便于我们的项目管理工作。

10.项目过程组的介绍

1.启动过程组：定义项目，授权人员或团队参与。
2.规划过程组：明确项目范围
3.执行过程组：开始开展相对应的项目活动
4.监控过程组：监控并控制项目活动
5.收尾过程组：完成项目或者阶段性的胜利