【PMP学习笔记】：三、项目经理角色

个人学习笔记，仅供参考学习使用，请勿用于其他用途，喜欢就给个三连。
PMPBok版本：第六版 （十年一个版本更新，2021年第七版上线）
第六版与第七版的区别：第七版增加了更多敏捷开发的内容，详细见附录。
名词说明：
1.pmi项目管理协会简称
2.pmo项目管理办公室
3.pm项目经理 项目管理
4.pmp项目管理标准
5.pmpbok项目管理指南
6.事业环境因素 EEF
7.组织过程资产 OPA
PMP认证：是项目管理人士的专业认证。
NPDP认证：产品经理国际资格认证

项目经理角色知识点的说明，第六版内新增项，原第五版本没有项目经理角色的知识点，用此知识点是为了让项目经理更好的定位自己，如何成为一个牛逼的项目经理。

1.项目经理的角色和职责

说明：在符合组织要求的情况下，执行项目直到满足相关方要求的角色。
包含：领导团队成员、管理项目、达成项目目标的职责，仅为项目最终的可交付成果负责。

2.项目经理的影响范围

说明：仅限于影响项目运行与管理的范围，项目经理仅仅是一个领域的管理和监督，他与职能经理的区别就在于此。
管理方式：
1.项目经理，关注于目标管理结果导向。
2.职能经理，关注于过程管理。

3.项目经理重要职责整合

说明：整合相关方、资源、能够满足项目实现目标的人力、物力、知识经验等。

4.项目经理要做好认知、过程整合

说明：项目管理的核心就是定义、过程、和整合，所以项目经理需要做好。

5.项目经理的四大技能

技能：技术管理能力、领导力、战略和商务管理。

6.领导与管理的区别

领导：是引导和带领的意思，它包好引导和疏通，不存在命令。
管理：存在命令和指令，不存在引导和疏通。

7.职业道德

说明：诚实、守信、务实、遵守。

8.项目经理和产品经理的区别

产品经理：结果导向是对产品负责、需要做产品的运营工作、以及产品规划过程中的需求手机、数据分析、市场分析等工作，需要持续和重复。
项目经理：结果导向是项目负责、只需要将项目完成交付即可，不需要运营持续重复工作，一次的项目管理工作。

9.关于产品经理是否需需要考pmp

我的观点是需要，因为产品也是项目，学习pmp可以更好的运用到产品管理的范围当中。

注：本节笔记结束，如需了解更多，可以看我整理的完整笔记，https://blog.csdn.net/hj960511/article/details/109338648