我们之间常见的几个问题

一、不能区分“重要的”和“紧急的”事情的区别

我们很多时候总在应付紧急的事情，让我们误以为紧急的事情是重要的事情；我们总在救火而且乐于承受，当然有抱怨可是并不打算改变或者认为我们改变不了；

没有什么事情能一蹴而就的，思想先行总是没有错的；有好的指导思想，努力坚持总能有成效。

对于项目来讲，项目管理人员应该控制紧急的事情的发生可能，万一发生也要控制受影响的人数；并保持重要的事情也在继续前行

 

二、只顾自己的工作效率，忘了提高团队的效率

这更多的发生在刚走上开发管理的人员身上，角色的转换使关注点发生了变化，一般工程师可以只关注自己的效率，而管理者关注的是整体效率。应该说多数情况要适当的牺牲自己的效率，而参与协调资源。

管理就是资源的管理，以你认为最好的方式分配资源以达到最优的结果。

 

三、分不清‘难’和‘偏’

技术人员有时难免对自己掌握的东西有成就感，这里有一个问题是有人掌握的是‘偏’的东西，有的掌握的是‘难’的东西；‘偏’的东西是因为不常用而不知道，但告诉你一遍就明白了；‘难’的东西是就是告诉你，你也要学半年，难有两方面‘广度’和‘深度’，占其一样，或兼而有之。我们千万别把‘偏’来炫耀，那样的话就只有一个后果：你不敢告诉别人你知道的技术