随笔
hjcao_wei
这个作者很懒,什么都没留下…
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为什么我更倾向用二流大学的毕业生
客观讲,能进入一流大学的学生大多数都是聪明人,而多数聪明人有下列两点:1、聪明人常犯得毛病是自大而看不起其他人;2、聪明人欲望比一般人更加强烈,在团队中常常成为麻烦的来源和不安定因素之一;对我们公司而言,相对还比较小(80人规模),正处于可以上规模的过度阶段,即使能招来一流大学的学生也很难留住;而任用一般人(二流大学的毕业生)的好处也是明显的:1、他们更加踏实,值得公司花原创 2008-12-13 11:23:00 · 323 阅读 · 0 评论 -
毕业生面试有感
我们是个小公司,没有专门的人事部门负责招聘,我这么一个主管技术工作的人来负责招聘。还好我的科班出身就是管理专业,而且所有从事过管理的人其实应该会点人事。 在笔试和面试后,我发现现在的学生质量有很大的提高,只是没有机会实践;无论是技术基础还是思维都很好;可惜我们的小公司消化不了几个人;只能鼓励他们一定要坚持不要放弃,总有适合自己的工作。 多年来的就业压力,使得学生之间的竞争加剧,学生原创 2008-12-12 21:47:00 · 270 阅读 · 0 评论 -
闲聊软件设计
做软件开发的都喜欢说设计,我也把设计分分类1、详细设计2、架构设计3、集成设计分类当然不是很准确,但我感觉还是能表达一些不同之处;详细设计我们关注的更多是实现级的,用到的技巧也多是关于设计模式、数据库设计、界面设计技巧等等;而架构设计更多的是从技术层面关注如何方便程序员更好的应对变更;集成设计关注的是从全局上业务流程的可按需定制更接近业务;从另一个角度类比,详细设计像公司的普通原创 2008-12-18 20:38:00 · 418 阅读 · 0 评论 -
开发管理路在何方
“小作坊”自我进入这个行业后,一直没有机会彻底摘掉这个魔咒;近两年来公司人员上有了比较大的增长,开发管理也有所提升;但如何从全局的层面彻底扭转使之有一个人人都能看得见感受的到的改变呢?我一直在寻找有没有好的路径,也做过很多尝试,效果总不是很理想;总结经验重新出发,我把我的想法和理解写出来和大家分享并接受批评及建议。一、公司和员工的最终目标是什么?终极目标是管理要实现的最高指导原则,因此必须原创 2009-03-06 15:59:00 · 388 阅读 · 0 评论 -
我们之间常见的几个问题
一、不能区分“重要的”和“紧急的”事情的区别我们很多时候总在应付紧急的事情,让我们误以为紧急的事情是重要的事情;我们总在救火而且乐于承受,当然有抱怨可是并不打算改变或者认为我们改变不了;没有什么事情能一蹴而就的,思想先行总是没有错的;有好的指导思想,努力坚持总能有成效。对于项目来讲,项目管理人员应该控制紧急的事情的发生可能,万一发生也要控制受影响的人数;并保持重要的事情也在继续前行原创 2009-04-24 21:35:00 · 358 阅读 · 0 评论 -
孩子要上小学了,关于教育的一些思考
一、教育的最终目的是什么一般的家长都在描述教育的过程:好小学->好初中->好高中->好大学->好工作->好收入->好生活。不错好的生活是我们对孩子最大的期望,但好生活不仅仅只有经济要素,还有健康的身体、健康的心理、良好的智力等等。有了这些要素并不能马上获得好生活,未来是变化的,我们需要教给孩子的是利用已掌握的各个要素应付变化的能力。二、什么是重要的什么是紧急的从小学开始我们就瞄准了高考,也就是原创 2009-04-29 09:08:00 · 515 阅读 · 0 评论 -
读完一本书我能记住什么
最近孩子放学被送到姥姥家,自己时间多了找了一本厚度达600页的关于财务报表分析的书看;书还是写的不错,我这种非专业的至少坚持把它粗粗的看完了。我问自己,我从书中获得了什么信息呢?合上书写下这篇随笔1、财务报表是给谁看呢?主要是:管理人员、投资人、政府、信贷机构;不同的角色想从财务报表获得的信息不一样;管理人员可能想从管理的角度来观察财务报表以便改进管理决策;投资人可能对之进行估值的评估原创 2009-07-09 08:58:00 · 762 阅读 · 0 评论