【精品规划推荐】石油石化行业数字化顶层设计

端午佳节将至，祝愿各位朋友和家人如龙舟般勇猛向前，事业风生水起；如粽叶般翠绿常在，生活如意顺心。祝各位朋友和家人端午快乐，阖家幸福！记得小时候前一天晚上和家人一块包粽子，睡觉前念念不忘的第二天早上起来吃粽子，只有枣和无枣两种馅，第二天早上吃完热腾腾的粽子才去上学。挺怀念过去的端午节，和家人一块包粽子的时光，有过节的念想。

引言：石油石化行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。在中国，石油石化行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。随着市场体系的日益成熟和完善，石油石化行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。在新的形势下，数字化转型成为行业发展的新趋势，旨在提高生产效率、优化资源配置、增强企业竞争力；制定一套科学、全面、前瞻性的数字化顶层设计方案显得尤为迫切和重要。

何为顶层设计？

顶层设计是对企业数字化转型进行全面规划、系统设计和战略引领的过程。它有助于明确数字化转型的目标、路径和措施，整合企业内外资源，推动数字化转型的顺利实施。

行业痛点有哪些？

油气企业信息化需求有哪些？

基于石油石化行业信息化现状及发展趋势，结合国外先进石油企业信息化建设经验，油气行业相关企业信息化建设应满足4方面的需求：

数字化转型的目标有哪些？

以多专业、多维度、多时空、实时完整、关联统一 的全域数据为核心，通过专业理论、专业设备、专业技术、信息技术创新，特别是管理创新，在“两化”深度融合的大背景下，实现现实业务场景与数字孪生场景之间的实时交互。数字孪生实时支撑现实业务的生产智能化和工作智慧化，现实业务实时促进数字孪生的资产模型化和决策科学化。

数字化顶层设计成果有哪些？

按照“信息采集、信息传输、信息存储、办公、工控、员工交流” 六方面，形成行业数字化转型“3+3”顶层设计架构和详细架构。

规划落地预计带给企业的价值？

• 提高生产效率：通过自动化、智能化技术，优化生产流程，降低能耗，提高产品质量。

• 降低运营成本：通过精准管理、大数据分析等手段，降低原材料消耗、人力成本及维护费用。

• 提升安全水平：利用物联网、云计算等技术，实现设备实时监控、预警及故障处理，提高安全生产水平。

• 拓展业务范围：借助数字化平台，开展新业务模式，如电子商务、智能制造等，拓宽市场渠道。

推荐规划介绍： 石油石化行业是国民经济的支柱产业之一，承担着保障国家能源安全的责任。在中国，石油石化行业是集中度较高的产业，国有大型企业占有的资源量、加工能力和市场份额均较高，处于市场竞争的优势地位。近年来，原油开采成本增高，炼油利润空间缩小，成品油销售市场竞争激烈，化工品市场价格和需求变化快，这些都对石油行业生产、经营和决策提出了挑战，要求经营者必须依据资源和市场情况，做出及时的反应和科学的决策。随着市场体系的日益成熟和完善，石油石化行业发展动力由投资驱动向投资与技术创新、管理创新和服务创新综合驱动转变。      为适应国际市场竞争，以及保障能源生产和供应，国内主要石油公司十分重视信息化与工业化的融合，将信息化作为企业发展的战略之一。通过多年的持续推进，各公司在信息基础设施、信息系统、信息化管理等方面取得了显著的成果，积累了大量的数据资源，梳理和优化了业务流程，规范了企业管理和执行体系，提高了经营决策能力，为企业发展提供了重要的支撑。

部分规划内容：