引言：随着信息技术的飞速发展，数字化转型已成为企业提高竞争力、实现持续发展的必然选择。在集团企业中，人力资源（HR）作为企业管理的重要支柱，其数字化转型对于提升管理效率、优化人才配置、增强企业核心竞争力具有重要意义。本规划旨在明确集团企业HR数字化转型的目标、特别强调了从人力资源管理（HRM）向人力资本管理（HCM）的转型目标、路径和措施，为企业的长远发展提供有力支持。
核心要点解读：
从HRM到HCM转型：将传统的人力资源管理转变为更加注重人力资本的投资、开发和利用，以知识、技能和经验为核心，推动企业的长期发展。
图：提高人的价值，实现人力资本管理目标转型
人力资源的三支柱模型：事务性工作通过通过共享机制和eHR系统提升效率，人力资源管理更加深入业务，同时专注于战略价值工作，体现了价值导向也提升了人力资源管理的价值性。
图：三支柱模型
支持三支柱模型的应用架构：于人力资源三支柱模型的平台设计思想，数据总部实时接收，分散管理，统一管控！对接ERP系统，直观分析产量、销量、员工产值分析量化盘点。
图：集团企业人力资源系统的应用架构
助力企业决策：通过人力资本分析模型和人才管理大数据的自动整合挖掘分析海量数据，提供HR管理健康报表，辅助各级管理者决策。
图：HR管理健康报表
推荐规划介绍：本规划为集团企业HR数字化转型提供了明确的方向和路径。通过实施本规划，企业将实现人力资源信息的数字化、智能化和移动化管理，从HRM向HCM转变，提高管理效率、优化员工体验、加强人力资本的投资和开发、助力企业决策。同时，本规划也为其他企业提供了可借鉴的经验和参考。
部分规划内容：
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