——中航电测仪器股份有限公司首席技术专家 陈南峰
定势效应是指有准备的心理状态能影响后继活动的趋向、程度以及方式。
八大消极思维定势：习惯思维定势、 从众思维定势、 权威思维定势、书本思维定势、自我中心思维定势、直线思维定势、自悲型思维定势、麻木型思维定势。
1、习惯思维定势（经验型）
随着人的知识、经验的积累，形成了一定的思考问题、解决问题的习惯方式，是潜意识的反映。
一种思维的长期反复重复—>形成习惯—>形成性格—＞性格决定命运。
如：
——我们原来都是这么做的，所以就应该这样做。
——在组织中试图改变某些具有极端性格的人（小心眼、极内向、极张狂、偏执、自私...）有多么的困难？
——若您想改变我们原有研发体系思维是否感到阻力重重呢？
鸟笼效应：假如一个人买了一只空鸟笼放在家里，那么一段时间后，他一般会为了用这只笼子，再买一只鸟回来养而不会把笼子丢掉；同理，人们会在偶然获得一件物品后，继续添加更多与之相关的东西。
原因是：即使这个主人长期对着空鸟笼并不别扭，每次来访的客人都会很惊讶地问他这个空鸟笼是怎么回事情，或者把怪异的目光投向空鸟笼，每次如此。终于他不愿意忍受每次都要进行解释的麻烦，丢掉鸟笼或者买只鸟回来相配，但一般都会选择后者。一旦鸟笼效应在某个人身上发挥作用时，也就是习惯性思维产生之时。
2、从众思维定势
是指人们因懒于独立思考、或不敢标新立异而盲目从众，一切随大流，抑制了创新的敏感和勇气。
——大家都是这么做的......
示例1：×××公司前期起步阶段，××设备减速机损坏、断轴、断臂；设备台板变形、气缸断裂等等多起质量事故，源于盲目参照市面上已有产品结构进行的逆向设计。
示例2：×××需求管理软件很多公司在用，所以我们也需要购买该软件进行需求管理。但：我们搞清楚需求应该怎么收集、整理、分析、传递、控制了吗？需求要素由哪些构成？用Excel 表格我们能填清楚吗？若填不清楚，×××需求管理软件能给我们管清楚？需求管理软件中管理的要素与我们研发过程管理软件如何结合？
3、权威思维定势
是指迷信权威，不敢怀疑权威的理论或观点，一切都按照权威的意见办事。
1）过度依赖企业内、外部权威人士的理论与观点，失去自已独立思考与创新力。 ——权威错了咋办？权威退了咋办？
2）不管权威的理论是否成熟可用、是否适合自已用，盲目追随导致一些工作半途而废。
3）盲目学习标杆企业，能成为“标杆”定有它的独特之处，但它并不是所有方面都强或能适合我们；要学习“神”而不是只取其“形”；不要被“标杆”衍生出来的各种并不强的非主业轻易收割，要有自己的甄别能力。
4、书本思维定势
是指人们迷信书本上的理论，不敢提出质疑，不能纠正前人的失误，不敢做新的探索。
1）书本知识是对客观事物内在本质和一般规律的总结、提炼、概括，在实践中必须结合具体的情况和条件吸收转换与应用，具体问题要具体分析。
2）注意书本知识的时效性、不同场景应用的适应性、作者看问题的立场角度；如果一切照搬书本，极有可能导致失败。
3）要活学活用，领会其“神”、汲取“精华”为我所用。
——不会活学活用，纸上谈兵，空谈理论，不能解决实际问题。
4）面对笔误疏漏不要咬文嚼字地去理解，在对标准的学习与理解时易犯类似错误。
5、自我中心思维定势
是指人们一叶蔽目，不见泰山，局限在自己已有知识或成果的范围内，思考问题时以自我为中心，目光短浅。
——因为我是对的，所以不听你的......
——因为我弄不成，所以弄不成......
——因为我单位在兄弟单位中是最好的，所以我的管理与方法是最好的......
——因为这样的方法/路径/成果......我没有听过、没见过（超出自我认知范围），所以有人说做成了那是不可能的。
▲要学会倾听与思考、开拓视野、敞开心扉；
要明白：人外有人、山外有山、天外有天。
6、直线思维定势
是指死记硬背现成答案，生搬硬套现有理论，不善于从侧面，反面或迂回地去思考问题。
1）面对听到、看到的信息，不加思索与分辨，简单传播；嘴比脑快、手比嘴快。
2）面对复杂多变的事物，仍用简单的直线方式去思考，甚至断章取义、漏洞百出。
示例：在中航电测“立项可行性分析报告”模板中，有“关键技术”这一节；我们在使用该模板编写“关键技术立项可行性分析报告”时，还需要“关键技术”这一节吗？
启示：我们使用“模板”时要懂得模板编制背后的“逻辑”，针对不同的应用需要适当裁剪与补充。
7、自悲型思维定势
是指在自卑心理的支配下，不敢去做没有把握的事情，即使是走到了成功的边缘，也因害怕失败而退却。
示例：中航电测研发体系改革初期，整体研发能力弱，因此许多人认为我们很多事情都做不成，缺乏自信：
1）我们的数据动态采集处理技术不行？
2）企业信息化系统开发太复杂，我们弄不了？
3）自动化产线技术太难，我们弄不了？
4）视觉识别、VR虚拟、机器学习......?
结果到目前，当初认为做不成的事都做成了，现在有了集体自信：别人能做成我们就得能做成，别人做不成我们也要争取做成！
8、麻木型思维定势
是指人们对生活、工作中的问题习以为常，精力不集中，思维不活跃，行为不敏捷，不能抓住机遇，更不会主动寻找困难，迎接挑战。
示例：某单位的业务量随着市场需求的快速增长而增长，但由于研发管理能力弱及人力资源紧张，产品质量问题频发。
1）客户意见很大，由客服部门传递到产品开发部门后大家都很着急，但加班加点仍然无法满足客户需求，且问题日趋严重；
2）客户开始变得急躁愤怒，客服表示无奈，开发人员长时间加班后变得疲惫与麻木；
3）客户再三催促无果变得无奈后慢慢失去信心，降低催促频率，客服人员因客户催促不急便开始松懈懒得传递信息给开发人员，开发人员以为问题已得到解决不再关注；
4）结果，客户丢失，客服与开发人员再也不用为该客户的事发愁了......
——最后让我们再思考一下这个思维的怪圈：
因受惯性思维、从众思维、权威思维的影响： 一旦遇到一项由权威传播的错误路径，常常在公众的盲目跟随下，会造成在外面的人努力想往里跳，里边的人努力想往外跳的怪圈； 且前赴后继难以阻挡。
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