制造业数字化转型实战分享2 ——转型路径选择

      上一讲，我们说了数据孤岛的概念，我们既然发现了数据孤岛是难以支撑我们企业未来运营的，那么未来应该如何一条适合自己企业的转型之路呢？

从上图可以看出，数字化建设的路径有4种：

1） 按照业务需求采购不同的系统：那就是继续数据孤岛式的建设，这目前依旧是很多企业的主流方式，因为没有哪一家IT公司可以提供企业所需要的所有软件，也没有任何一款软件与企业的管理完全符合。

2）在低代码平台上进行所有业务开发：这个是目前相对有IT实力的企业选择的一种方式，也就是所说的一张蓝图干到底，而这种方式对企业自身业务梳理能力的要求比较高，企业需要有较高水平的业务架构师，能够将企业的业务架构转换为IT架构，目前很多企业把自己的业务架构全部流程化，有流程驱动业务的说法，但这不全面，在IT是实现时有流程驱动、模型驱动、数据驱动、命令驱动这几种方式。

3）全自主研发：这个对企业的挑战就更大的，从最基础的业务架构，到技术架构，数据架构等都需要全自主研发，一般的企业很难具有这样的专业人员，而且开发周期也不短。目前华为、海尔、三一重工等大企业采用的这种方式。

4）有基础业务的开放性平台进行业务拓展开发：从字面意思上大家可能不容易理解，这种方式目前在市场上并不多见，此方法介于第2种和第3种方法之间。就是有一套类似于低代码平台的开放平台，但是并没有进行封装，我们可以理解为开源平台，但是这个平台上确有企业运营的基本业务，例如：人力资源，资产管理、市场营销、项目管理、仓库管理、采购管理、生产制造等，而业务匹配度超过50%。这样用户不用自己搭建技术架构，不用去梳理复杂的业务架构，只需要对不符合企业管理的业务进行调整即可。这样即解决了业务搭建的难题，也解决了自主开发周期长和难度大的问题。

      除第一种方式不建议继续采用外，其余三种方式都可以根据企业的不同情况进行尝试，但是无论选择那种，企业都需要有自己的IT建设能力，并组建相应的团队，而这个团队中主要包括两类人员：流程工程师和IT工程师。