项目进度管理范文

项目背景略

项目进度管理是项目管理的四大核心目标之一，是否做好进度管理是项目能否成功的关键。下面我将结合项目经历，从进度管理的七个过程进行详细描述并总结新得体会。

一、规划进度管理

为实施项目进度管理，制订政策、程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程。在项目早期，我召集项目组成员，依据项目管理计划、项目章程，并参照公司内部进度管理计划模板，制订了项目进度管理计划。项目进度管理计划的主要内容有：1、所选的进度管理过程的作用、使用的技术与工具、输入输出等;2、本项目所采用的进度模型及制定步骤；3、项目进度模型维护、更新策略；4、绩效测量准则；5、准确度、计量单位、控制临界值等变量的定量描述；6、进度绩效报告格式。进度管理计划制订好后，我们邀请相关方及公司内部资深项目经理进行了评审，评审通过后作为后续项目管理过程的依据。

二、定义活动

定义活动就是针对WBS最底层的工作包，进行更细化的分解，便于进度计划的制订，以及进度、成本的有效监控。我们依据进度管理计划、范围基准，以有可考核标准、有交付物、适度管控等原则，对WBS最底层的工作包进行了更细化的分解，得到了活动清单、活动的属性及里程碑清单等项目文件，为后续的活动资源及时间估算打下了基础。

三、排列活动顺序