Getting Things Done
文章平均质量分 81
huaiblueboy
这个作者很懒,什么都没留下…
展开
-
原书摘录:第一章:新情况,新做法
第一章:新情况,新做法问题:新的要求,匮乏的资源1、焦虑是由于缺乏控制力,组织管理、准备和行动不足所造成的。 --戴维·凯克奇(David·Kekich) 2、两个目的:(1)抓住所有一切需要处理的事情(现在的、以后的、将来某时的;大的、小的、或者不大不小的)把它们统统置入一个脱离大脑的逻辑系统中。(2)训练自己在接受一切“输入信息”的前期原创 2010-05-23 22:15:00 · 369 阅读 · 0 评论 -
原书摘录::第2章 横向管理工作进程的5个阶段
第2章 横向管理工作进程的5个阶段 收集1、工作时将经历这5个阶段:(1)收集一切引起我们注意力的事情;(2)加工处理后,确定它们的实质以及解决方法;(3)组织整理得出的结论;(4)把它们列为我们行动的选择方案;(5)行动,这就构成了我们生活中的“横向”管理层,随时添加新事务。2、成功收集的三个必要条件: (1)每一个悬而未决的事情都必须存储于你的收集系统之中,而不是在你的大脑里。(2)你应该原创 2010-05-23 22:17:00 · 678 阅读 · 0 评论 -
原书摘录:第四章~第九章
并不是我虎头蛇尾没认真看完,而是感觉有些对于我自己不适用,因此未作摘录。可能以后发现新内容了会更新!原创 2010-06-02 17:24:00 · 305 阅读 · 0 评论 -
原书摘录:第3章纵向管理:巧妙制定工作计划
<br />第3章纵向管理:巧妙制定工作计划<br /> <br />1、轻松自如地控制一切的主要因素是:<br />(1)明确判定工作的预期结果以及下一步具体行动;<br />(2)把一切尚待解决的工作的提示信息安置在一个安全可靠的系统中,并定期回顾和检查。这就是我所命名的横向工作重心。<br />2、<br />当你着手处理平凡琐事的时候,必须着眼于大局,这样一来,所有的烦琐小事才能够沿着正确的方向发展。<br />--阿尔文·托夫勒(Alvin·Toffler)<br /> <br />强化“纵向”工原创 2010-06-02 17:20:00 · 573 阅读 · 0 评论