软件开发--甲方的控诉

公司接到一个项目，需要做一套方案，领导意思是软硬件费用一半一半，其他的都是原有项目描述和设计改改就好，软件其实已经开发好，只是没给用户使用。

第一次送方案，是领导送过去的，领导回来以后说把方案再改改，下次一起送过去。

第二次送方案，已经是一个月以后，要详细点，多用些图，让人看的清楚，不要那么多文字。

第三次送方案，添加好流程图，把一些描述性的文字重新做了调整，甲方说你这些图放在这到底做什么用的，也没有说明，你详细的设计流程我也没，起码字段的描述应该加上。

第四次送方案，图加上说明，把表结构说明加上，甲方说你们这是设备做在方案中是什么意思，我们需要这么多设备吗，你们有做过详细调查吗，我们这有你们那么多项目和服务器，你们有整体的方案和详细规划吗？项目开始阶段你们不做调研就开始做硬件的方案，这个流程对吗？你们领导是拍胸脯，你们就是拍脑袋！中间前前后后说了2个多小时。抱怨公司对这个项目不够重视。

一个正常的项目流程：

1.需求调研。

2.项目设计（概要设计，详细设计）

3.项目开发（人员安排、项目进度）

4.项目实施。

以上流程，我们公司可能只有后面2个，直接开发最后上线。

所谓的需求调研就是销售或者客户发起一个任务，开发人员实现，设计完全没有体现。

项目越来越多，对甲方的支持和沟通是一个持续的过程，不能上项目了就去跑，没事的时候当没这人一样。