优秀的架构师与企业战略对齐

最近看到一篇采访文章，问优秀的架构是什么，作者从不同方面对架构进行了阐述。

初级：一个框架或者一个公共基础类的，这就是架构

中级：既包含业务又包含技术，双方的基础是统一的，只不过面向的客户是不一样的。可能采用的技术手段是不一样的，但是从概念层上里看是统一的。

高级：光有业务、技术架构，以用户的需求去驱动 

最优：认识到架构它不是直接面对业务的需求，还有一个输入是企业的战略，架构要与企业的战略对齐，才能支持企业长期的发展。战略会规划企业未来几年的方向，可能的规模，重点的任务。如果架构能够跟它对齐，那架构将会有更强的生命力。

       架构不但要支持当前的需求，对业务需求要有一个持续稳定的支持能力。而且这个持续稳定，我们很难去估计未来的需求，那这个时候就只能靠战略，如果是和战略对齐的，我们会发现战略里面考虑的未来重点方向，都在架构中有落实，无论是业务上，还是技术上，这样我们就更加信心，架构是能够支持企业长期发展的。

       做技术时间长以后会发现自己很容易钻进技术中，主要表现就是围绕一个问题，想着法子把它解决掉，就像拿着锤子的人，看什么都像钉子，都想着捶。作为管理者必须跳出这个圈，与领导沟通我们的规划、我们的目标，让团队都向着这个目标前行。

      让技术与公司目标对齐。