面试感想

通过项目管理角度总结今天的经验。

第一步，识别关系人

从猎头电话通知面试，告知需要面试三轮，包括技术、HR、leader，具体是什么样的人物，没有了解清楚。

没有启动风险意识，把这次面试当成一个项目来管理。

第二步，规划

上周猎头电话安排周四面试，期间自己没有做好充足准备。

对该公司行业背景是否了解，规模、行业、基本的组织架构、是不是自己喜欢的工作方式。

面试技巧准备，自我介绍、离职原因、工作中出彩的地方、面对问题处理的方式、对自己的职业规划。

专业知识准备，用过哪些技术、技术难点、在过程中所起到的作用、最前沿的技术资讯等等。

第三步，面试

面试过程就不断沟通的过程，表达自己观念的过程，与人博弈的过程。

进入面试房间，第一眼给人感觉是LEADER的眼睛直直的盯着我，好像被人看透的感觉。

面谈过程中没有很激烈的碰撞，刚开始在密闭的房间中难免有一种紧张感，对一些面试技巧的解答不够圆滑。如果是管理，沟通过程中必须表现自己强势的一面。

后期对技术的沟通，因为没有直面技术的细节，自我感觉还不错。

第四步，监控

对离职原因的解释和选择一份什么样的工作始终没有解释清楚。

面试过程中时间约定在11.30，但是到面试地点已经超过时间。

面谈过程中，对谈话主题的把握不够准确。这也是面谈过程中指出的缺点。

第五步，收尾

这次面试总体评价差，仍需要不断总结经验。

沟通过程中直视对方，给人心理会产生一种压力，必须好好把握。