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RSS订阅原创 沟通力
1.建立有效处理分歧的关系2.分清人际关系和实质问题的不同3.持完全积极的态度4.保持理智与情感的平衡5.以他人的眼光看待问题6.做决定前征求和倾听对方的意见7.害人之心不可有，防人之心不可无8.说服，而非强制：有话好商量9.接受：认真对待与我们有分歧的人
2011-12-23 11:06:20
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转载 项目经理怎么当
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目经理的个人体会，写出来供大家指点，在讨论
2011-12-22 17:26:24
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转载 做为项目经理(PM)该如何分配下属的每日工作任务
记得自己第一次当PM。那是接手的项目，原来的PM，在项目需求分析做完之后，去接手另一个重要的项目去了。当时我和另外两个小组长，自然就成了接手PM的人选。最终原PM选择了我做他的接班人。而我当时最头疼的就是，我怎么给另外两个小组长分配任务啊。前一天大家还是平级的讨论问题，现在就轮到我指派他们工作。时间流逝，从当时的不知所措，到现在得心应手，中间坎坷困惑都不少。昨天的一篇文章，介绍项目经理需要
2011-12-21 13:12:31
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转载 业务需求调研经验分享
1.针对具体的工作内容，召集专题访谈启动会、访谈沟通会。由客户的项目负责人向涉及的相关部门或者受访对象进行情况介绍和工作任务安排，并注意在会上详细、正式的介绍需要参与的具体访谈的人员，并收集被访谈对象的基本信息（包括：姓名、部门、联系电话、email等）。2.在正式访谈之前，给访谈对象提供访谈提纲或需求调研表，并告知客户需要根据提纲进行准备。即使客户未填写调研表，但通过访谈提纲可以让访谈对象提前...
2011-12-20 12:17:02
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原创 Nginx 配置详解
常用的 Nginx 参数和控制程序运行参数Nginx 安装后只有一个程序文件，本身并不提供各种管理程序，它是使用参数和系统信号机制对 Nginx 进程本身进行控制的。 Nginx 的参数包括有如下几个：-c ：使用指定的配置文件而不是 conf 目录下的 nginx.conf 。-t：测试配置文件是否正确，在运行时需要重新加载配置的时候，此命令非常重要，用来检测所修
2011-12-08 15:56:11
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原创 linux 安装Nginx
为了确保能在 Nginx 中使用正则表达式进行更灵活的配置，安装之前需要确定系统是否安装有 PCRE（Perl Compatible Regular Expressions）包。您可以到 ftp://ftp.csx.cam.ac.uk/pub/software/programming/pcre/ 下载最新的 PCRE 源码包，使用下面命令下载编译和安装 PCRE 包：# wget ftp:
2011-12-08 13:46:55
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空空如也
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