排队论与里特定律在项目中应用的思考

本文探讨了排队论在项目管理中的应用,通过分析输入过程、排队规则和服务机构,引入了利特尔法则。指出限制在制品和降低前置时间是提高团队产出的关键,强调了优化需求输入过程和排队规则对于减少等待时间的重要性。同时,文章提出项目延期时应考虑减少在制品和提升瓶颈资源利用率,提倡特性团队以减少价值流阻塞。

最近小孩老生病,经常跑医院,经历了无数次的排队,即心烦又无可奈何,不自觉对排队理论做了一些思考,对看板方法中的限制在制品有一些新的感触。

排队论

  • 网上查了一些资料,排队系统包括三个组成部分:输入过程、排队规则和服务机构。

  • 输入过程考察的是顾客到达服务系统的规律。它可以用一定时间内顾客到达数或前后两个顾客相继到达的间隔时间来描述,一般分为确定型和随机型两种。
    • 例如,病人按照预约时间前来看病,还有高铁、班机等都属于确定型输入。随机型的输入是指在一定时间内顾客到达数服从一定的随机分布,比如没有预约的病人。
  • 排队规则分为等待制、损失制和混合制三种。
    • 当顾客到达时,所有服务机构都被占用,则排队等候,即为等待制。等待制中,为顾客进行服务的次序可以是先到先服务,或后到先服务,或是有优先权服务(如急救病人)。如果顾客来到后看到服务机构没有空闲立即离去(如餐馆人太多),则为损失制。有些系统因留给顾客排队等待的空间有限,因此超过所能容纳人数的顾客必须离开系统(医院预约系统、景区限制预约人数),这种排队规则就是混合制。
  • 服务机构可以是一个或多个服务台。多个服务台可以是平行排列的,也可以是串连排列的。服务时间一般也分成确定型和随机型两种。
    • 例如,自动冲洗汽车的装置对每辆汽车冲洗(服务)时间是相同的,因而是确定型的。而随机型服务时间则服从一定的随机分布,比如医生看病的时间。
  • 排队论有三大重要指标:队长、逗留时间、系统负荷水平,可细分为以下六个指标:
    • ①系统负荷水平:它是衡量服务台在承担服务和满足需要方面能力的尺度;
    • <
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

huver2007

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付:¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足,请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值