关于研发效能提升的思考

• 研发效能提升是最近比较热门的一个话题，本人根据这几年的工作心得，做了一些思考总结，由于个人深度有限，暂且抛转引入。

• 三要素

• 任何生产力的提升都离不开这三个因素：人、流程和工具，少了其中任何一个因素都无法实现。
• 人，即思想，也就是古人说的“道”，道不同不相为谋，是制高点，也是高层建筑的基石。
• 流程，即方法，也是古人说的“法”。研发效能的提升，也就是要提高投入产出比，既要增加产出，也要减少消耗。
• 工具，即道具、器械，对应“器”。选对工具很重要，趁手的工具往往能起到事半功倍的效果。

• 详细解释见下图：

• 第一个要素：人

• 思想的深度决定了生产力的高度。按照敏捷宣言，个体和交互胜过流程和工具，人的因素是最重要的，但人的思想在短期内又无法提升，需要长期不断投入。
• 我们可以从两个方面着手，逐渐改进：
  • 工程素养
  • 做事方法

• 工程素养

• 做事方法

• 研发同学要形成PDCA的思维，任何事情都要有始有终，形成闭环
• 乔梁在《持续交付2.0》中提出的持续交付双环模型，我觉得是PDCA环的发展，可以应用到很多领域，比如流程改进

• 持续交付双环在流程改进中的应用

• 第二个要素：流程

• 流程的引入并不是为了给团队增加束缚，而是提高研发效能，即必须起到减少浪费，促进价值产生的作用