首席新媒体运营黎想教你：房地产运营，应该怎样做

“大运营”的概念在地产圈已不新鲜，可是我个人始终认为，运营管理只是和企业所处的阶段以及自身资源的不同而采取的不同管理方式，而无大小之分，也希望我们地产运营人，在“刷”存在感的同时，踏踏实实，做好本职工作，真正地为企业发展助力和赋能，以上这些也是我时刻提醒自己的话（如有冒犯，请谅解）。

先自我介绍一下，我是青岛艺形艺意文化传媒有限公司创始人，青岛首席商学院新媒体运营创始人，资深新媒体运营人，IT行业观察者，新型互联网+营销实践者，金牌文案创作者，腾讯网、百度网、今日头条、搜狐网、网易新闻网、凤凰新闻网等网站知名专栏作者，《新媒体推广运营实战大全》 作者、知名品牌营销顾问黎想。

今天黎想老师为大家讲：房地产运营，应该怎样做。

如何将运营进行落地实践是很多朋友关心的话题。我认为要做到循序渐进，有效落地，其实没有什么花样，依然需要从计划管控、货值管理、利润管理、现金流管理和全局决策方面来着手。以下我只挑选每个方面一些比较重要的点来进行阐述：

一、计划管理
计划管理是运营管理的最基本的方法论。

谈到计划管理，大家第一想到的就是几个月首开和标准工期。

但既然谈到落地，体系设置必然先行，而计划管理体系的建立应该从四个方面去考虑。

1、数量和分级
数量：这里指全景计划节点的数量，60-80个比较合适，有些公司密密麻麻搞了几百个，甚至上千个，要求区域填写到集团报备，甚至要求上信息化系统，有的朋友可能说，我只是做了这个1000个节点的模板，让他们填写，具体管是区域自己管，但是有没有想过，这个操作带来的问题。

1、 完全交圈排好这几百个节点都要一整天，这还是要人齐的情况。

2、 排好了，因为节点太密集，上午排完，下午就爆，爆了之后还要重拍啊，因为如果上信息化亮灯多了，要销项，要交代。

3、 所有的条线基本都一直配合排节点，调节点，一周才短短的7天，可能1-2天都在搞这个玩意。

以为精细化管理，以为什么模板都是齐全的，看起来制度体系毫无破绽，但是忽略了一点，这东西首先为了好用，其次才是为了好看。

这样的结果：集团管理太深入，区域管理太深入，最后一线人员不是在作战，而是为了你的这些模板漂亮而奋斗。

分级：分级指三个方向，第一个是集团和区域的分级，第二个是节点重要性的分级，第三个方向指的是节点的覆盖。

第一个方向是集团管理哪些节点，区域管理哪些节点，总体原则是，集团管里程碑和一级ÿ