一．为什么要当项目经理
首先申明， 不是每个程序员都需要当项目经理， 也不是每个程序员都想当项目经理， 更不是每个程序员都能当项目经理。因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。
（1）在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈。
程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。 项目经理则有无限上升的空间， 不但工资更高， 职位上也可以升至部门经理、 副总经理甚至总经理职位。
（2）促进项目经理内在成长，心智更加成熟。
美国项目管理协会 PMI 认为，项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人， 因此， 项目管理主是要一项与人打交道的工作。 如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则是要靠一个人的情商。虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。
（3）项目管理知识可以用在生活中的各个方面。
二．项目管理倒底难不难
项目经理最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。
因此可以说，项目管理难就难在项目经理要改变自己。这个改变，不只是知识体系的扩充， 更可能是性格的改变，而一个人要改变性格是极其困难的。
三．程序员应克服的障碍
程序员与项目经理之间，往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员，这条鸿沟可能越大。 这是由程序员的性格特征决定的。
程序员普遍有非常多的优点：例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。 但优点往往也是弱点之所在，例如：
（1）太讲逻辑：与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。
（2）过于直率：说话直来直去，容易伤害他人感情。
（3） 自傲： 总觉得自己技术不错、 比周围的人要强一点。 好比一只鸡看到同类觉得自己最大，看到鹅觉得跟自己差不多，看到火鸡才觉得比自己大一点。
（4）固执：在自己的逻辑中不能自拔，无法听取别人的意见。
（5）沟通能力较弱：大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。
而这些缺点， 也是心智不够成熟有表现， 这是项目经理的大忌， 往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。 因此， 必须要克服这些障碍， 给自己制定符合项目经理要求的行为准则， 时时提醒自己，每日进行反省，坚持下去，必然会成功。
一．升职之辨
1. 为什么是我
不是每个人都能当项目经理， 程序员中只有一小部分能成为项目经理， 大部分人会随着岁月的流逝，成为了“资深程序员”。
其实领导挑选人才的标准很简单，那就是你比别人优秀，而且只需一点点。
? 工作是不是比别人积极主动一点；
? 加班是不是比别人多一点（如果贵公司喜欢员工加班的话） ；
? 提交成果是不是比别人提前一点；
? 成果质量是不是比别人要好一点；
? 学习是不是比别人勤奋一点；
? 面对问题是不是比别人勇敢和执着一点；
? 人际关系是不是更和谐一点。
2. 彼得定律的启发
心理学中有一个词，叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。
这也就是彼得定律的内涵：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。
二、新任项目经理的误区
1. 农夫的一天
项目经理确实很忙，但这是没有效率的忙。其实何止是忙，还 “茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是许多新任项目经理的写照。
2. 思维转换
项目经理之所
以会出现“忙、茫、盲”状态，归根到底也是因为他没有实现自己的角色转换。
角色转换本质上是思维转换。 思维决定一个人的行为， 项目经理不像项目经理， 那是因为他的思维仍然是以前的技术思维，而不是管理者应当具备的管理思维。
3. 项目经理行为分析
不胜任的项目经理，通常有以下几种类型：
（1）刺猬型
刺猬型的人非常敏感，随时都保持警惕，只要一感觉受到威胁，便会用豪猪般的刺扎向对手，让人避之不及。 他们通常自我封闭， 坚守自己的地盘， 处处表现出来自己是对的， 虽然其实他自己也并没有底气。他不会让别人看到自己的脆弱。
刺猬型项目经理不允许别人干涉自己的项目， 哪怕是自己的上级。 如果领导询问项目中的某个问题时， 他会非常明确的告诉你， 那不是我的问题， 那是客户的问题， 或者是公司制度引起的问题，或者是领导你干预项目造成的问题。总之，我一切都做得很好。
（2）绵羊型
绵羊型项目经理的性格非常温顺，他们语气平和，慢条斯理，不急不躁。对待下属非常友好，在他们心里，似乎没有好和不好、对和不对，这些对他们都不重要。
绵羊型项目经理通常工作缺乏计划性，即使有计划，也只是应付上级而已。
（3）猴子型
他们技术能力强，很有激情， 非常聪明，非常自信。但他们往往性格冲动，做起事来横冲直撞，不讲究方法。
那怎样才是胜任的类型呢？如果还是用一种动物来比喻， 我觉得应该是“头狼”，也就是狼群的首领。
4. 心态
新任项目经理没有管理经验， 不胜任是可以理解的。
是老板交学费帮你从一个初出茅庐的项目经理，培养成了一个合格乃至优秀的项目经理。
首先申明， 不是每个程序员都需要当项目经理， 也不是每个程序员都想当项目经理， 更不是每个程序员都能当项目经理。因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。
我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。
（1）在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈。
程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。 项目经理则有无限上升的空间， 不但工资更高， 职位上也可以升至部门经理、 副总经理甚至总经理职位。
（2）促进项目经理内在成长，心智更加成熟。
美国项目管理协会 PMI 认为，项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人， 因此， 项目管理主是要一项与人打交道的工作。 如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则是要靠一个人的情商。虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。
（3）项目管理知识可以用在生活中的各个方面。
二．项目管理倒底难不难
项目经理最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。
因此可以说，项目管理难就难在项目经理要改变自己。这个改变，不只是知识体系的扩充， 更可能是性格的改变，而一个人要改变性格是极其困难的。
三．程序员应克服的障碍
程序员与项目经理之间，往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员，这条鸿沟可能越大。 这是由程序员的性格特征决定的。
程序员普遍有非常多的优点：例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。 但优点往往也是弱点之所在，例如：
（1）太讲逻辑：与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。
（2）过于直率：说话直来直去，容易伤害他人感情。
（3） 自傲： 总觉得自己技术不错、 比周围的人要强一点。 好比一只鸡看到同类觉得自己最大，看到鹅觉得跟自己差不多，看到火鸡才觉得比自己大一点。
（4）固执：在自己的逻辑中不能自拔，无法听取别人的意见。
（5）沟通能力较弱：大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。
而这些缺点， 也是心智不够成熟有表现， 这是项目经理的大忌， 往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。 因此， 必须要克服这些障碍， 给自己制定符合项目经理要求的行为准则， 时时提醒自己，每日进行反省，坚持下去，必然会成功。
一．升职之辨
1. 为什么是我
不是每个人都能当项目经理， 程序员中只有一小部分能成为项目经理， 大部分人会随着岁月的流逝，成为了“资深程序员”。
其实领导挑选人才的标准很简单，那就是你比别人优秀，而且只需一点点。
? 工作是不是比别人积极主动一点；
? 加班是不是比别人多一点（如果贵公司喜欢员工加班的话） ；
? 提交成果是不是比别人提前一点；
? 成果质量是不是比别人要好一点；
? 学习是不是比别人勤奋一点；
? 面对问题是不是比别人勇敢和执着一点；
? 人际关系是不是更和谐一点。
2. 彼得定律的启发
心理学中有一个词，叫“光环效应”，是说当我们对一个人某个方面有好的印象时，我们会倾向于认为他的其他方面也是好的。
这也就是彼得定律的内涵：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的职位”。
二、新任项目经理的误区
1. 农夫的一天
项目经理确实很忙，但这是没有效率的忙。其实何止是忙，还 “茫”，而且“盲”，“忙、茫、盲”是许多新任项目经理的写照。
2. 思维转换
项目经理之所
以会出现“忙、茫、盲”状态，归根到底也是因为他没有实现自己的角色转换。
角色转换本质上是思维转换。 思维决定一个人的行为， 项目经理不像项目经理， 那是因为他的思维仍然是以前的技术思维，而不是管理者应当具备的管理思维。
3. 项目经理行为分析
不胜任的项目经理，通常有以下几种类型：
（1）刺猬型
刺猬型的人非常敏感，随时都保持警惕，只要一感觉受到威胁，便会用豪猪般的刺扎向对手，让人避之不及。 他们通常自我封闭， 坚守自己的地盘， 处处表现出来自己是对的， 虽然其实他自己也并没有底气。他不会让别人看到自己的脆弱。
刺猬型项目经理不允许别人干涉自己的项目， 哪怕是自己的上级。 如果领导询问项目中的某个问题时， 他会非常明确的告诉你， 那不是我的问题， 那是客户的问题， 或者是公司制度引起的问题，或者是领导你干预项目造成的问题。总之，我一切都做得很好。
（2）绵羊型
绵羊型项目经理的性格非常温顺，他们语气平和，慢条斯理，不急不躁。对待下属非常友好，在他们心里，似乎没有好和不好、对和不对，这些对他们都不重要。
绵羊型项目经理通常工作缺乏计划性，即使有计划，也只是应付上级而已。
（3）猴子型
他们技术能力强，很有激情， 非常聪明，非常自信。但他们往往性格冲动，做起事来横冲直撞，不讲究方法。
那怎样才是胜任的类型呢？如果还是用一种动物来比喻， 我觉得应该是“头狼”，也就是狼群的首领。
4. 心态
新任项目经理没有管理经验， 不胜任是可以理解的。
是老板交学费帮你从一个初出茅庐的项目经理，培养成了一个合格乃至优秀的项目经理。
要成为优秀的项目经理， 应该有好的心态， 而感恩是一切好心态的基础。
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