敏捷转型与组织结构

前言：企业的组织结构（职能型、项目型、矩阵型）直接影响敏捷转型的成败，敏捷转型首先需要团队成员对目标有高度的共识，而团队成员长期合作、有共同的KPI、集中办公等是达成共识需要必不可缺的条件。

职能型组织的人员管理：各部门之间绩效相关性低，职能部门负责绩效考核，人员按部门集中办公，项目团队成员之间沟通少，缺乏共同目标，难以达成共识；人员频繁在各业务间调整，对业务的理解不够。

职能型组织的资源竞争：业务与职能部门绩效差异，导致同一项业务在不同职能部门优先级不一致，工作在职能部门间多次排队。

矩阵型组织能有效的规避人员管理和资源竞争问题，项目成员绩效和项目目标高度一致，容易达成共识；项目存续期间，项目人员相对稳定，资源竞争少，团队成员之间沟通频繁甚至集中办公，协作效率高。