中国IT业缺少什么

一个人，我们要从小给他补钙、补锌、还有维生素，当然是缺什么就补什么，因人而异，不一而足。倘若营养不良，必定是不会健康成长的了，甚至还有夭折的危险。
前几天，惊闻许多中关村的中小品牌人去楼空，还有一家很大的笔记本厂商也夭折了。不禁大吃一惊，IT行业是不是高科技么，不是朝阳产业么？怎么会有如此多的公司早早的灭亡，还未长大成人便夭折了？
仔细想想，这也正常。人会缺钙缺锌缺维生素，而企业同样会缺少一些营养，才会落到如此地步。而中国的IT企业中暴毙的如此之多，如此频繁，真是有点寒冬到来的意味。
好好的观察了一番中国的IT企业，包括那些活着的和已经死去的。笔者斗胆得出了中国IT企业缺少的营养，主要有以下几点：创新、诚信、恒心、实干、远见、团结。这只是我的拙论，还请大家批评指正。下面就让我们逐一来分析分析。
一、创新
IT产业在中国的发展，也就是近二十年的事情。在这二十年里，飞速发展，日新月异，速度从几兆赫兹到将近四千兆赫兹，容量从几兆字节到了几百吉字节，不知翻了多少番。在这二十年的时间里，也兴起了大量的公司，发展壮大，同样也有很多的企业衰败消亡。而到现在仍能呼风唤雨的公司，无疑是那些最富创新精神的，只有他们才能够经受大风大浪而稳稳屹立。
纵观目前中国的IT企业，有几家在创新，又创造出了什么？积木式搭配的机箱键盘显示器，可变色的呼吸灯，一键开启侧翻式机箱……，这些就已经是最最耀眼的创新了。这些即便只是机箱上、外表上的创新，在中国IT企业里来说已经很难得了，已经值得我们鼓励、大书特书的了。更多的公司，甚至于连这么一点点的创新都没有，不知是不屑于还是能力不够使然。几乎所有的公司，都在用着别人提供的解决方案，装配着相同的配件，打着价格战，越来越多的人加入到里面来，有些出局自然不足为怪了。其实难道没有别的好做的吗？当然不是，几年前，一个人就凭着优盘这项小小的专利发明，成立了一家公司，经过短短几年的发展，现在这家公司应该比大多数打价格战的PC厂商要活得舒畅快活，还能够去和日本人打官司。这便是创新的好处，这样的例子还有很多。
创新是企业的灵魂，只有创新才能长盛不衰，才能占得先机。在别人后面跟从，永远都没有大的发展。我们不妨看看日本企业，在这方面他们是很好的表率。虽然我不喜欢日本，甚至有些讨厌，但在某些方面，我不得不承认别人把我们要强很多很多。复印机和数码相机，国内使用的和能够买到的，百分之八十以前都是日本品牌，为什么会出现这种情况呢？我想大多数的人都会有自己的结论。中国DVD产业的艰难便又是一例，由于别人拥有了专利，中国的DVD厂家拼命的生产，却要给别人交钱，帮别人打工。这样沉痛的教训还有很多。没有创新，没有了核心技术，一个企业、一个行业，何以能生存发展下去？
二、诚信
“估答要厚道”，这句广告语说的不错，做企业办工厂同样要厚道。言出必行，言而有信，这对于经商来说，是最基本的要求了。假如一个商家没有信誉，我想是没人敢和他合作做生意的。但现实却不是这样，有很多的商家，广告上吹嘘得无所不能，但是做起来，就变成了无所可能，明明做不到的，却夸下海口承诺，最终只能是害人害已。就拿倒掉的几家公司来说，完全不讲诚信，不把消费都当成一回事。他们拍屁股走人的时候，完全可以把该承担的负责把没有过期的售后转给另外一家企业，拿出一部分本应该是售后服务的资金来支付。这样是一种三方共赢的局面，消费都的售后有了保障，接手的企业多了客户，退出的企业有了信誉，但却没有一家这样做的。个中原因，可能是他已不在这行混了，自然不必去花这钱买信誉，殊不知商道即人道，一个人要在这社会上立足就得对自己做过的事负责，如此不负责任的人还能做什么呢？
说到诚信，另外一些大公司大企业所惯用的措辞便是“本公司拥有最终解释权”。一个解释权就解决了很多的问题，售后服务三年变一年，解释一下就好，订好的机器，也可以缺货而要求更换配置；网络公司的，就更不必说了，多于牛毛，数不胜数。
不讲诚信，初一看只是伤害了消费者，但消费者是帝呀，是企业的衣食父母，失掉的消费者，这个企业想翻身都难。同样，一个不讲诚信的企业，也会影响到整个行的发展，而太多这样的事情发生，也会使消费者对这一行业丧失信心。
三、恒心
其实恒心本不应提出来讲，因为我们从小到大，从小学到中学再到大学，一直都在被告诫到，要有恒心毅力，做事不可半途而废。很小便知道，“只要功夫深，铁棒磨成针”“水滴石穿，绳锯木断。”只是在日常的工作生活中，很难做到。特别是在浮躁的IT行业，根本就没有人能够做到。
想想几年前，网络经济最为火热的时候，无数的企业投身于.com。中国最大的PC企业也不例外，投进去很多钱，还请人满街做广告。但是现在呢，网站何在？早已随着市场的波浪不知飘到何方了。倘若坚持下来了会如何，看看参照物就知道了，搜狐、网易、新浪都已在纳斯达克上市了，自然是不缺钱花的，还有大把的钞票进帐。或许那家公司的领导人已经后悔了，早知如此，何必当初放弃。这便是没有恒心的代价。
看看中国的IT商家，什么热就上什么，热过了就放弃了。现在笔记本电脑似乎很热，大家便一哄而上，想分杯羹。现在看起来是过得挺好的，至少也得装过得很好，不然为啥那么多公司挤破脑袋也要进来呢？但能够坚持下来修成正果的又有几家。我们不妨抄下现在市场上所有的品牌，等到二年后，看看还有几个品牌。必定只剩下几个经营有方，有恒心坚持的品牌。当然能够坚持下来，生存环境、发展条件、利润等各个方面必定有所改善。剩下来的肯定会活得很好，足以让那些没能坚持下来的商家后悔莫及。
四、实干
在这一点上，我尤为佩服中国台湾的华硕，华硕有个理念是“崇本务实”。我想，华硕能有今天如此的成功，与他的这个公司理念是分不开的。大家都知道，华硕最初是做主板起家的，然后又涉及到了显卡、光驱和笔记本电脑。值得注意的是，至今为止，他涉足的每一个行业都获得了极大的成功，成了别人模仿的对象。
对于华硕的成功，很多人都有过分析。我们不妨这样理解他的崇本务实，就是专注本行，先说后做，做好了再说。当初做显卡，做之前几乎没有人知道，等到显卡已经卖得有了一定的知名度以后，才做广告，光驱和笔记本电脑变是如此。
而中国大陆的IT企无非是业都是，还没开始实际筹划时，就开始大肆宣扬，唯恐天下人不知，等到开始生产之时，又对外宣称很快上市，惟恐落后别人一步。在这样一种浮躁的心态下，在这样催着赶着的状态下，又是如何能够做好产品，测试好产品，所以返修率居高不下就也不足为奇了。
更多的中国IT企业，一张口便是要在几年内做到世界五百强，做MP3的便要做中国最大的MP3生产基地，做笔记本电脑的一下子就要做到三甲之列……，可能吗？无非是自娱自乐的游戏罢了，与其把时间花在无用的吹嘘上，还不如静下心来，踏踏实实的把产品做好，这才是企业生存的根本。
五、远见
远见也包含在创新、恒心内，因为你能够看到未来的发展方向，就可以朝此方面创新，并且只有你的目标对了，恒心才会起到作用，不然就是南辕北辙，虽然现在人们知道地球是圆的，南辕北辙也能达到目的，但时间花得太久，做企业是耗不起这个时间的。
远见不好界定，因为未来的事情都是未知的，没有人是先知先觉，谁也不敢肯定自己知道未来的事。但是有一点可以说的是：“远见就是不要鼠目寸光。”不是看到什么热，就做什么。大家都做MP3，你也做，大家都做笔记本，你也做，这样注定是成不了大气候的。每一件事物都是有一个生命周期的，只有在发展壮大之前加入，才可以占到先机，当很多人参与火热的时候，那么他离衰退期也不远了。
远见方面的例子我们不妨看看IBM，他在别人都投入到笔记本生产的时候，却把笔记本工厂给卖了，而专注于IT咨询服务。虽然我们达不到他的水平，不能够像他那样动作，但是我们在上一条生产线的时候是不是要再三权衡一下呢？
远见得靠企业管理人员的不断学习，不断创新。假使你发明出一件物品对于现在有极大的方便、用处的话，那么它将来一定会流行，不会很久的，就像几年前的优盘一样。当然更重要的是要看清行业的发展潮流，紧随领导厂商的方向。国为目前的中国IT企业还不够资本可以引领发展潮流，必须得随着别人的脚步前进，所以选对方向看清前面的路就尤为重要了。
六、团结
中国人本不团结，记得柏杨先生有一句话“一个日本人是条虫，三个日本人是条龙；一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。”这话也不无道理，作为中国人，也只能是每个人见仁见智了。
但在商场上，中国企业的确是不团结的，这从价格战的惨烈程度就可以窥见一斑，都希望置对手于死地而后快。当然，我们也不指望他们会团结，商场如战场，上了战场，即使是父子兄弟也会拔刀相向，我们又如何去要求竞争对手团结呢？
不过我们可以举出二个例子来分析一下。一个便是IBM和HP以及DELL之间的合纵连横，三家美国PC厂商，在中国内地市场，步调为何那么整齐划一，价格为何都那么贵，都是本土OEM生产的，价格应该便宜才对，为什么比国产品牌要贵那么多？他们的采购量大、管理先进，成本应该比国产品牌还低，为什么都不降价的呢？难道HP就不怕被DELL抢了市场份额，IBM就不想扩大市场占有率吗？
另外一个例子，我们可以看到日系数码相机。在国内市场上，大部分的品牌都是日系，它们的价格却是高高在上，并且不同品牌之间的性能参数和价格甚至是上市时间都相差无几。国产数码相机只能是低档产品的代名词，看看国产数码相机的价格，就知道日系品牌有多么大的利润，可别人就是不降价，但是购者还是趋之若鸬，让日本企业大把的赚钱。
我举这两个例子，绝对不是说不要降价，维持高额利润。任何物品，要想普及，必须把价格降到合理的区间，把利润压缩到合理的范围，绝对不可以有暴利存在。现在国内厂家大打电脑价格战，对于消费者来说当然是好事，消费者就是希望用最低的价格买到最好的商品。但是价格战打过头了则未必是一件好事，价格是低了，可售后服务呢？能保证吗。假如形成了恶性循环，那更是要不得，亏损就会倒闭，倒闭了那么多服务谁来做？即使能够活下来的，又怎么能投入资金进行研发，提供给消费者更好的产品呢？甚至连企业的长远发展都不能保证，消费者又如何能信任他们呢。
团结的另外一层意思，就是在制定行业标准上有所作为，共同把产业做大。没有永远的朋友，只有永远的利益，这话是不会错的。殊不见，行业的领导厂商便是制定标准的企业，一流的企业卖标准，这就是知识产权、专利技术的威力。中国的IT企业要想有所突破，必须标准上面下功夫，而标准的制定，则少不了大家的积极参与。
写了这么多，可能有些地方有失偏颇，有些偏激，或许还有些错误，希望阅者指出。最后也申明一下，本文里提到的公司及名称，只是用作举例，别无他意，提到的例子也仅仅作为公正的探讨之用，绝不包含任何立场，如有冒犯，敬请原谅。