MES
文章平均质量分 63
猫咪张
张银,计算机集成制造系统(CIMS)博士,高级工程师,在世界500强企业、2000的大型合资企业、中德合资企业担任产品研发主任、企业信息化架构师、生产部经理、信息部经理以及生产副总等职务,服务于自动化公司、电梯行业、焊机设备扽各行业,有着15年的企业管理实战经验和厚实的管理理论。在省级以上重要学术刊物上发表论文10余篇。
展开
-
IT从业人员转型生产管理-2
今天是第二天,早上一大早到单位后就到产线去转了转,发现了一些问题,主要是现场的看板的填写不及时,有测试人员将板子拆走了,线上的班组长不知道,跟车间主任反应了,车间主任,说会让测试人员以后如果要拆板子走去测试,应该知会班组长,又是一个现场版的流程问题。 9点钟开早会,每天都是如此,该会议由制造部经理主持。我一开始居然不知道如何开,我的助手知会我,由车间主任先做报备,也就是主要说一下,昨天生产原创 2013-04-23 18:56:46 · 1340 阅读 · 0 评论 -
物料问题是制造企业最需要解决的问题
MES项目是公司今年的最大的一个项目,4月25日,我召集开了一个MES需求报告研讨会,会议由我主持并汇报,主要是对前期的工作进行了汇总,并向领导和合作方汇报。 会议的主要议题是: 1.介绍生产线的特点 2.介绍生产的组织方式 3.说明现有存在的问题 4.说明总体框架图 5.介绍由计划到最终看板展示以及数据反馈的业务流程图 6.各个模块的功能介绍 期间副总裁提出了,其原创 2013-04-26 21:28:13 · 1245 阅读 · 0 评论