生产管理
猫咪张
张银,计算机集成制造系统(CIMS)博士,高级工程师,在世界500强企业、2000的大型合资企业、中德合资企业担任产品研发主任、企业信息化架构师、生产部经理、信息部经理以及生产副总等职务,服务于自动化公司、电梯行业、焊机设备扽各行业,有着15年的企业管理实战经验和厚实的管理理论。在省级以上重要学术刊物上发表论文10余篇。
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IT从业人员转型生产管理-1
命运似乎跟我开了个不大不小的玩笑。搞IT的,最终投入到一线,进行生产管理了。目的是为了熟悉业务,了解第一线,更好地开发出满足用户需要的系统来。 回想起来,自己从事企业信息化也已经有15年之久了,读书期间的理想是做一名优秀的架构师,那时候,最感兴趣的就是J2EE架构,整天捣鼓SSH,学习Spring,最后,到公司,从事研究工作,也是做软件方面的技术研究,做了三年半的研究, 觉得需要积累一点工原创 2013-04-22 17:59:26 · 1759 阅读 · 0 评论 -
IT从业人员转型生产管理-2
今天是第二天,早上一大早到单位后就到产线去转了转,发现了一些问题,主要是现场的看板的填写不及时,有测试人员将板子拆走了,线上的班组长不知道,跟车间主任反应了,车间主任,说会让测试人员以后如果要拆板子走去测试,应该知会班组长,又是一个现场版的流程问题。 9点钟开早会,每天都是如此,该会议由制造部经理主持。我一开始居然不知道如何开,我的助手知会我,由车间主任先做报备,也就是主要说一下,昨天生产原创 2013-04-23 18:56:46 · 1349 阅读 · 0 评论 -
应该跟你的上司学习
今天早上照旧8点钟到线上转,线上出现了因为来料不良的原因导致A线停工5分钟,好在物控经理在现场及时解决问题,基本上现场的管理还是不错的,有了异常,能够及时地沟通解决,问题很快得到了解决。来料得到了快速的维修,恢复了生产。9点钟照常例会,今天的例会开了1个多小时,原因是,最近产线不是很忙,基本上在结单,而且有一个大客户的货非常紧急,而又因为缺料、品质问题积压的返修的台数比较多,而交货期又原创 2013-04-24 22:10:42 · 1193 阅读 · 0 评论 -
车间现场管理5S如何落到实处?
明天有一个重要的客户将来访公司,于是陪总经理对于生产的现场进行了巡视,在犄角旮旯的地方发现了很多的问题,1.红色的盒子里装了品质好的物料,本来是红色的盒子装不良的物料的。2.不良的产品没有及时测试,在现场堆放了20天,上面已经积了灰。3.退回仓库的物料,没有及时退回,堆放在现场。4.该包装的盒子没有进行包装。5.物品乱摆放。6.物料并没有摆放在区域内或超出区域外。7.料盒摆原创 2013-04-26 22:18:02 · 1768 阅读 · 0 评论 -
产品开发周期如何缩短?
磨刀不误砍柴工,在做产品开发时,一定要做好计划和方案设计。而且在做好方案设计后,需要进行方案评审,这个评审就包括技术评审和商业评审。最近我们的新产品在试制的过程中出现了好几种质量问题,而这几种质量问题,总共12台,没有一台是完全好的,故障的现象比较多,只能返回到研发那边进行分析,提出解决方案,返工后,还是会有新的问题,而客户又在那里催订单的交付。中间的流程肯定是出了问题,我们的设计方案原创 2013-05-04 22:34:02 · 1619 阅读 · 0 评论 -
信息系统与管理完美结合
上周三去参观了苏州一家做手机PCB板子的企业,这家企业从4年前的破产,到被一美元买下,经过4年的经营,目前已经成为世界上最大的和最好的手机PCB生产企业,干掉了台湾人、韩国人、日本人,非常值得我们国人骄傲和自豪。经过参观和介绍,才发现这家企业成功是必然,原因有以下几点:1.管理扁平化,整个企业没有经理,只有钱说话,钱多少代表级别的高低。2.整个企业有20多人的软件部,主要为企业自主开发和实原创 2013-05-13 18:32:27 · 1291 阅读 · 0 评论 -
精益生产篇(1)
精益生产的培训在期待的目光中如火如荼地进行了。参加的热情超出了我的想象,本来我计划是40人参加,结果50人参加,上海下雨也是没有挡住这股学习的热情。而我们现场存在诸多的问题,老师也给指了出来,我与老师开玩笑说:“老师您是及时雨”,老师开玩笑说:“的确是,我们名字里面正好有个宇字,宇与雨谐音也!”,正是,忽如一夜春风来,千树万树梨花开。人生,有时候需要这样的老师给予我们指点,老师提供的建议和提点,正原创 2014-06-22 20:12:57 · 1603 阅读 · 0 评论 -
面对变化时,先别说NO
去一家供应商去参观后,看到他们的生产线是流水线式的半自动化的钣金生产线,而这正是我一直想对于车间生产现场改进的想法,看到了具体的实现和实际的方案了,于是,有点莫名的兴奋。幸亏是一家合作一向非常好的供应商,愿意让我咔咔地拍照,将这么好的方案带回来了。第二天,跟制造经理商量车间改造方案的时候,制造经理对我的回答是,我们做不了,因为有场地、产品品种多,非标多等限制。我对她说了一句:“当我们碰到好的想法想原创 2014-06-07 18:21:17 · 1211 阅读 · 0 评论