敏捷开发实践集（AgileDo）：如何做好Scrum Master

首先关注Scrum Master的职责。职责做好了，自然是一个好的Scrum Master

ScrumGuide2020标明了Scrum Master的职责：负责按照 Scrum 指南中的定义建立 Scrum，并通过帮助 Scrum 团队和组织内的每个人了解 Scrum 理论和实践来做到这一点

做好一个好的Scrum Master，是要帮助到团队更好的交付。可以重点关注以下几个层面：

1. 根据产品/项目的团队规模，确定好团队协作的组织架构（单团队、Scrum@Scale还是其他），保证每个团队的跨职能
2. 安排工作室（Team Room），增强项目的透明和团队的沟通，该空间配备了团队可能需要的各种便利设施：工作站、白板和活动挂图、用于显示任务板、项目计划或其他图表的墙壁空间等
3. 保证Scrum的框架可以工作，也就是经典的3-5-3
4. 可以鼓励团队有勇气去尝试，但同时更需要做过程的度量和检查，以发现问题并及时调整，例如缺陷的数量、种类，计划和实际的偏差等
5. 最好可以以内部教练的方式帮助到团队。Scrum 是一个框架，可以很好的作为其他技术、方法论和实践的容器，但是不完整（未涵盖全生命周期），也没有详细说明实施细节。如果在这两个方面帮助到团队，会有更好的效果。例如一个想法如何拆分到Backlog，Backlog中的用户故事覆盖的需求领域不足，如何估算更加靠谱等等

推荐：

AgileDo敏捷开发实践集发布电子刊了

为什么做敏捷开发实践集：

Scrum Guide2020版强调：Scrum是一个框架，可以很好的作为其他技术、方法论和实践的容器，但是不完整（未涵盖全生命周期），也没有详细说明实施细节。调查显示，如果仅以Scrum框架来实施Scrum，超过50%的团队没有达到期望的效果。AgileDo总结了398个敏捷实践，为团队在实施Scrum时提供详细、完整的技术和方法。

如何查看敏捷开发实践集的电子刊

您可以在这里下载电子刊的最新版本
http://www.agiledo.cn/practice.html