导致迭代交付失败的11名杀手

最新推荐文章于 2024-10-26 12:15:54 发布
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文章标签： 敏捷开发 软件测试 项目管理 scrum 风险管理
Andy_AgileDo
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07 架构设计 治理好系统复杂度才最务实
周壮的博客
05-27 1073
上一讲我们以架构之名聊了一下理解业务这件事儿，这一讲我想进一步来聊一聊日常工作中架构工作的核心关注点是什么？我是在接触分布式开发之后，才对“架构”有了概念，从三高（高可用、高性能、高可扩展）到 DevOps（集群、网关、复杂均衡等），从系统的功能模块设计到微服务的业务建模、领域设计。很长的时间里，架构好似包罗万象，可以装进与技术相关的所有内容，给人的感觉就是想做好架构就要无所不精无所不通。
迭代与创新 - 不要指望一次成功
码农哈里
01-09 1910
软件的复杂性的一个重要方面的需求的复杂性。只要一个软件稍具规模，就很少有人能把这个软件成型之后的样子一下子想明白。更严重的时候，人们甚至不知道要解决的业务是什么样的。当人们尝试通过软件手段来改善企业流程，提升企业的工作效率，首先需要对现有的业务有清醒的认识。没有这个认识就不可能知道目前的问题是什么。不知道目前的问题是什么，也就无法确定项目要达到的目标。了解了当前的业务以及当前业务中的问题之后，
使您的敏捷开发项目失败的5件事
danpu1174的博客
04-10 533
太多的敏捷开发项目失败了。 即使如此，由于许多软件开发项目最终都“完成”并交付使用，因此即使准确地衡量故障数量也非常困难，即使： 他们花了太长时间才建造 我们建造的建筑质量 很差 建造的不是客户想要的 开发成本 超出了应有的水平 多年以来，我曾在许多不同的敏捷团队中工作，并就敏捷开发向许多团队提供咨询和培训。 这一次， 我发现了5个常见问题，如果不解决，很可能导致项目...
Bug改不完，迭代总延期，咋办？
华为云官方博客
10-11 1448
本文从流程上需要改进的地方进行讨论，分四个方面来分析产生这个问题的原因。
阿里敏捷实践| 4个迭代，从批量交付向持续交付转型
weixin_34191845的博客
10-11 356
导语 忙不完的事情，解不完的bug，每次发版都得集体熬个大通宵。干得多，结果还不好。阿里内部某研发团队就正处在这样的漩涡之中。 在这样的背景下，阿里云效敏捷教练团队受邀，和该研发团队一起，通过4个迭代的持续改进，研发效率和质量取得了显著提升： · 大幅缩短了需求开发时间，从一个月变为一周； · 从无可用测试环境到具有稳...
敏捷开发 迭代需求
zhangweia的专栏
06-12 4900
       迭代需求的整理是敏捷开发的第一步，也是敏捷开发很重要的一步，在这一步中我们需要把客户的业务需求按照优先级的顺序，整理成为一个个的迭代。然后把一个个的迭代拆成一个个可验收的故事卡。        在此需要说说什么是故事卡，故事卡和业务需求之间的关系。故事卡是一个个独立的，可验收的功能，一个业务需求可以拆分为多个故事卡。比如：我们常见的账号管理需求，需要对账号进行增、删，改、查。因为添
嵌入式系统/ARM技术中的导致嵌入式系统项目失败的7个隐形杀手
10-19
在嵌入式系统/ARM技术领域，项目失败的原因多种多样，但有七个常见的问题往往成为项目的隐形杀手。首先，我们要了解嵌入式系统是集成在硬件设备中的专用计算机系统，通常涉及ARM处理器，用于特定的功能控制。以下是...
为什么很多企业做信息化会失败？
Hopestarit的博客
11-11 1013
据统计，一半以上的信息化项目是失败的。无论是局部失败，还是整体失败，都不可避免地给企业造成损失，甚至给企业的发展埋下隐患。 从事信息化行业近十年，从企业网站开发、到企业内部管理系统、到电商平台、再到移动商务参与的大大小小的项目也有好几百个。根据多年的从业经验，这里总结了导致IT项目失败的八个根本原因。 一、需求不明确或经常变化 需求不明确是信息化过程中极为普遍的现象，也是导致项目失败的首要原因。需求不明确通常不是对系统建设的目标不清晰，而是不能准确地描述系统的结构、功能或流程。有的项目业务流程非常.
程序员的成长课
GitChat
04-12 5061
内容介绍 知道和做到之间有一道鸿沟，要想跨越它，你不但要努力，还要讲究方法。《程序员的成长课》不仅传授知识，更教给读者如何做好。《程序员的成长课》中的理念、方法、工具可以指导读者更好地看清定位及发展方向，设计未来。如果读者不知道选择什么技术栈来学习，困惑于怎样在技术上持续精进，想转技术管理却没途径，想有章法地为跳槽加薪做准备，或者想转型却不知道自己除了技术还能干什么，建议认真读本书，它提供的方法和...
项目管理常犯的14个错误
05-23
缺乏足够的测试，可能会在项目交付后暴露出一系列问题，迫使企业投入额外的人力和资金进行紧急修补，严重影响项目效益和企业声誉。 #### 四、沟通障碍与信息不对称 沟通是项目管理中的生命线，尤其是在跨部门、跨...
从敏捷交付开始
闲亭信步（KISS）
08-02 9966
　　在过去的几年里，敏捷方法（Scrum，XP，Crystal，FDD等）已经进入了主流。行业领导者们已经发现，适当贯彻这些方法，敏捷加速了项目的交付时间，增加客户和用户的满意度，并且提供了灵活应对业务需求变化。　　Forrester Research 报告表明，在北美和欧洲早期第一波采纳这些方法的企业中，14%的企业已经使用敏捷方法，而第二波浪潮中，另有19%的企业正在走向敏捷方法。当新的公司采
敏捷技巧：为什么说产品经理不能只按照优先级决定每个迭代的交付内容？
surfirst的博客
04-03 1318
本文阐述了为什么只考虑优先级的扁平用户故事列表来计划迭代的交付内容会造成产品长期原地踏步，说明了如何使用“用户故事地图”通过增加“用户故事旅程”这个维度在每个迭代中实现对产品的全面升级。
特征团队使用LeSS，每个迭代交付你的产品
cpongo5
02-01 190
Craig Larman在 Agile Eastern Europe 2015会议上就大规模 Scrum（LeSS）发表了主题演讲。InfoQ针对 LeSS对 Larman进行了采访，主要关于什么使得 LeSS不同于其它规模化框架、使用经验过程控制提高组织敏捷。\同时Larman还解释了组织如何与特征团队合作，并举例说明了团队和干系人如何直接与客户和用户接触，如何协作实现每个迭代交付产品。\Inf...
快速迭代式开发使用方法总结
jishublog
06-10 645
为什么我在这里主要讨论迭代式软件开发？本文在此抛开千篇一律的理论，拟就根据多年的实践，总结出一套比较务实、可操作性强的方法，以期望在有限的资源下确保软件质量得到较大保证。一家之见，纰漏之处还请大家多多指正。 迭代式软件开发模式简要流程如下： 上图绿色大框内，我们就称之为一个迭代周期。每一个迭代，都可以形成一个可交付的小版本。事实上，每一个迭代周期内，对于编码和测试也...
敏捷交付！＝迭代开发
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闲亭信步（KISS）
04-07 1万+
只写给尝试过敏捷，并还想尝试的人。
为什么都敏捷开发了项目还会延期？！| 技术头条
CSDN资讯
03-01 2291
作者 | 王晔倞 责编| 郭 芮 如何挑战百万年薪的人工智能！ https://edu.csdn.net/topic/ai30?utm_source=csdn_bw 上个月，我曾写过一篇《在传统企业做互联网架构》的文章，与大家探讨在传统企业里，如果搞互联网架构会遭遇哪些问题，并结合自己的经历聊一下心得体会。 说来也怪，在互联网盛行的这十几年里，我见过很...
快速迭代交付看板实施五步法
ITIL之家公众号
06-18 328
任务依赖、外部不能及时配合、需求不能及时确认等，是我们在研发过程中经常遇到的风险或问题，当这些问题通过周例会或者周报显示出来时，往往已经造成一定程度的延期。项目信息透明化并可视化，便可有效...
敏捷开发和效率
04-02 271
公司最近在推敏捷. Team一部分人在国内，一部分人在印度。感觉例会电话会议的效果还是不太好，沟通的成本还是蛮大的。 转载于:https://my.oschina.net/u/340...
细说敏捷：Scrum中的三大角色及其职责
最新发布
城下秋草‘s Blog
10-26 1221
Scrum是敏捷中应用最多的框架，其中定义了三大主要角色。PO、SM、Dev Team
RPA与全面预算管理：快速迭代交付的解决方案
快速迭代交付是全面预算管理的另一个重要方面。快速迭代交付是指企业在预算管理中能够快速地迭代和交付预算结果，以满足企业快速变化的需求。这需要企业具备快速响应和快速调整的能力，以便在快速变化的环境中保持...
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