【管理咨询宝藏113】某大型零售集团数字化转型规划方案

本报告首发于公号“管理咨询宝藏”，如需阅读完整版报告内容，请查阅公号“管理咨询宝藏”。

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【管理咨询宝藏113】某大型零售集团数字化转型规划方案
【格式】PDF版本
【关键词】零售转型、数字化转型、IBM咨询

【核心观点】
- XX提出了“五个一”的微生态圈战略，希望通过模式创新和科技赋能，实现由3000店向60000店的扩张，并向600万店提供服务的【万亿战略构想】
-数字化平台整体架构和实现路径：整体规划，分步建设，后台基础先行
- 便利事业群方案总览：实现业务运营标准化、精益化和协同化，支持门店快速扩张，持续提升盈利能力
五个一战略目标，10平方公里 10000尊享会员 10000微生态圈 10000元/年ARPU 100元年费，2040年拓展门店数量至6万家
- 商品计划结果传递到XXX系统，直接控制业务的执行（如品项数控制 - 确保商品有序研发和及时汰换，并实现不同类型门店商品和陈列的管控）
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