敏捷项目管理（摘录）——构想阶段及做法

构想阶段及做法

 

构想阶段的目的是明确找出需要做什么以及如何做。具体地讲，这个阶段需要回答以下几个问题：

• 客户的产品构想是什么？
• 项目的范围及其限制是什么（包括企业情况）？
• 谁适合参与，可以包括在项目社团内？
• 团队将如何交付产品（方法）？

 

产品构想

• 产品构想框和电梯测试说明书；
• 产品体系结构和指导原则。

 

项目范围

• 项目记录表

均衡矩阵

探索系数

 

项目社团

•  

“谁”的问题先于“什么”的问题。

找到适合上车的人，比车开往什么方向要重要。

 

• 确定参与者

关键的、重要的、不重要的

 

• 客户团队——开发团队界面

产品经理

项目经理

 

方法

• 流程和做法的裁取

    找到合适的人选