近期感想的几个重要事情20041018

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近期的几个重要事情20041018
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近期零星看了一些管理方面的书，渐渐感觉到了一些做技术没有感受过的压力，给企业带来更大的利润才是自己上升的基石。可能现在的工作岗位还不是管理的，只是一些偏重技术的小岗位，在这些岗位上几乎感觉不到来自企业决策的影响。也许过多的考虑管理有些好高骛远，我始终相信一句话：不想当将军的士兵不是好士兵。昨天女朋友说我有些自大，对于理论夸夸其谈而一味盲从，呵呵，昨天晚上仔细想了一下，对于目前的情况来看，的确有些学不致用，但我想管理的知识早晚会用到的，如果等到做了管理岗位再考虑和学习，恐怕就有些来不及了，再说岗位是自己能力的一种体现，如果自己没有能力，也不可能有更高的管理岗位来等待自己的。
自己一直是做lotus开发的，算算完全花在louts上的时间差不多三年了，毕业四年了，做网络实施花了6个月，做asp.net花了4个月，还有java、vb、vc、都算是接触过一段时间。而自己主要的项目经历还是在lotus上面，也基本是野路子，没有经过什么名师的指点，而且一直是在自学状态，学会然后带别人，仔细想想有些可笑，在带同事的时候，自己当年犯过的错误基本上都一一在他们身上体现。
说到刚毕业的同事，经过几年的观察和共处（我是一个比较注意细节的人，呵呵），形成一个理念：现在毕业的学生，素质一代不如一代了（可能有些偏激呵呵），不知道是教育出了问题还是时代在变。他们从工作上来讲，普遍存在几个严重的缺陷：自大、不需心接受意见、刷小聪明、工作责任心不强，生活上更不用说了，自立能力很差，缺乏一些基本的道德素养。由于存在上面这些问题，所以带新员工的困难程度就不用说了，而公司的态度是鼓励为主。结果每次对这些同事的评价都是不疼不痒，明明很差，还要进行夸奖。嗐，这些都是以前的问题了，现在评价要务实才好，否则自己受罪，公司也收损失，不过倒霉的还是自己负责的项目。现在也有经验了，要进行打击和鼓励并存，出现问题一定要打击，平时工作一定要鼓励（呵呵，不知道是不是歪理邪说），有一段时间带人，一直会认为他们会进行自我约束，过分的相信他们的能力，结果是他们的“能力”让我遭受了客户和公司的双重批评，所以以后决定要严格要求，而不是要姑息纵容。
工作也一段时间了，上不上，下不下的，对与技术来讲，公司只有一些基础的开发制度，尽管已经很详细了，但是对于初学着，简直就是天书，他们感觉不到前人的经验对他们将来发展的重要，他们只需要按照要求做，就会有好的结果，偏偏事与愿违。再就是一些稍微复杂的项目实施标准。公司都实施了这么多项目了，都是各个PM各自为战，一个项目一个样子，项目里边的垃圾简直就是惨不忍睹（当然外边看起来还是不错的，一些网友还夸我们做的好，呵呵，皱眉ing），没有一个成型的标准，每每遇到问题，都是自己去查，还有些人只能是问别人了。我计划出一套Domino项目实施标准，分为OS部分，Domino部分、开发部分、notes客户端设置部分、客户端使用部分（浏览器）。希望有时间按计划完成吧。