一个完整的项目管理流程包括什么？

项目流程是对于一个项目能否高效的完成，能否达到客户满意以及领导满意的双赢效果，那么就是需要按时保质保量。

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项目管理的流程主要分为以下几点：

1、项目启动阶段
启动主要做的是需要制定项目章程并确定初步得时间范围，成本。项目启动是基础，这个意味这项目从0到1的过程，所以必须在项目启动前要明确，确认项目的目标以及目的，确定需要达到什么效果，才能更好的开启项目。就如工程项目，你肯定要确定项目时间，项目成本，以保证按时保量的完成。

2、项目规划阶段
主要制定项目管理计划，已达到项目按时保量的交到客户手里。项目进入规划阶段，这个就要考虑项目进行的时候的实际问题，项目规划主要包括：项目进度的规划、项目风险的规划、项目中沟通的规划。这些都需要规划好，但是这些都是不可控的因素，所以才更要注意，项目的进度规划，你这边可以借助项目管理软件来进行规划，风险规划需要提到日常中，项目沟通一定需注意，这样才能更好的开展项目。

3、项目执行阶段
执行也就是实施，也就是指导和管理项目的执行项目人，确保项目可以及时执行，并进行下去。项目到了实施阶段时，主要做的就