一个完整的项目（版本）流程是怎么样？

前言

一个完整的项目主要的流程有哪些？每个环节对应的内容是什么？参与的人员有哪些？产品经理有要做什么工作呢？对于初入职场的同学，包括我刚工作那会儿，也是非常迷惑，只能跟着项目团队，看着导师怎么做，慢慢熟悉项目流程。

本文主要是介绍了一个项目的流程以及各个环节的内容，基本上都是我所在这个公司的项目流程，不同公司的项目流程可能有一点区别，但基本上都大同小异。

 

一、需求收集&管理

参与人员：产品经理

这个环节是项目的出发点，需要明确为什么会有这个项目以及项目要做什么

一般需求的收集，主要有一下几个渠道：

• 根据用户需求调研和使用反馈收集的需求
• 客户、老板或同事提出的需求
• 通过竞品分析收集的需求
• 个人规划的需求
• 根据系统运营数据挖掘的需求

收集到需求以后，将所有需求分解为提交人信息、目标分类、来源、场景、描述、原因、需求紧急程度、重要性这几点，整理到需求池中。

注意，一般情况下收集的需求会很多，而且很杂，这个时候需要根据紧急程度和重要性对需求进行优先级的划分，优先级高的就需要规划的项目计划里了。

二、竞品分析

参与人员：产品经理

在确定了本次项目（版本）中需要开发的需求之后，就是针对需求进行竞品调研。此类竞品分析相对于对整个产品进行竞品分析就比较简单，主要是针对功能点进行分析，分析的要点包括：业务功能流程、功能点、页面布局、页面交互。所有分析都聚焦到某一个功能点上，因此不需要对产品的市场背景、运营情况进行过多的追究。

比如