开发人员绩效考核体系，对下面的考核指标征求意见。

                开发人员绩效考核体系

此考核体系建议以项目的里程碑、项目阶段、项目或者季度为单位，又或年中和年末来对开发人员进行考核。不建议以月为单位来对开发人员进行考核，因为项目的周期长。而以月为单位的话，考核就不全面，考核不全面就有可能存在着对一些开发人员的不公平，存在着不公平就可能会产生矛盾或者抵触心理，进而挫伤员工的积极性；考核是对开发人员在某个时期或者某个项目中对其具体工作状况和工作能力成长的一个评估。

通过考核，公司可以大概掌握所有开发人员的具体工作情况，以增强公司对资源的掌握，可以根据公司具体运行情况和市场开拓情况作为参考决策，好的绩效考核是能激励员工潜能、使团队组织运转通畅，进而为实现企业目标服务的。作为对开发人员进行考核的回报，可以根据一年来对开发人员的考核具体情况的总结，考核结果直接影响到开发人员年终奖和其下一年晋升或调薪的依据。

绩效评估类型	绩效指标名称	最高分值	评分标准（文本描述）
项目人员绩效	工作量	10	1、  工作量饱满，9~10分 2、  工作量一般，6~8分 3、  工作量不足，0~5分
	工作难易度	10	1、  工作难度高，9~10分 2、  工作难度中，6~8分 3、  工作难度低，0~5分 （功能性、可靠性、易使用性、高效性、可扩展性、可维护性和可移植性；功能点数，复杂度)
	编码的水平	10	1、  编码非常整洁、规范、注解完整清楚，容易被人理解， 9~10分 2、  编码非常整洁、规范、注解完整、易懂，较容易被人理解， 6~8分 3、  编码较简洁、规范，注解较完整、易懂，基本能被人理解，4~5分 4、  编码较简洁、规范，有个别注解，勉强能被人理解，2~3分 5、  编码不简洁、规范，没有注解或仅有个别注解，无法被人理解，0~1分
	相关技术文档的编写水平	10	1、  编写非常规范，非常及时，随时都可以查阅正在开发任务的设计文档、已完成任务的说明文档， 9~10分 2、  编写非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内， 6~8分 3、  编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3至6天，4~5分 4、  编写较规范，但不及时，常常难以查阅，稳当编写滞后6天以上，2~3分 5、  编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写文档，0~1分
	工作总结/计划	10	1、  每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态，9~10分 2、  每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态，6~8分 3、  基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态，4~5分 4、  基本能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态，2~3分 5、  很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态，0~1分
	工作效率/能力 （任务进度和责任心）	15	1、  经常能准时或提前完成任务，有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作，13~15分 2、  能准时完成任务，具有责任心，能达成任务，可交付工作，9~12分 3、  基本准时完成任务，进度延迟可接受，尚有责任心，能如期完成工作任务，5~8 4、  责任心不强，需要有人督导，亦不能如期完成工作任务，2~4 5、  无责任心，时时需要督导，也不能完成工作任务，经常延迟或者无法完成任务，0~1分 （完成百分比，工作经验，基础理论知识、专业知识、观察力、判断力、发现问题的能力、获得信息或新技术的能力和创新能力)
	工作成果质量	15	1、  工作成果很少有缺陷，令人满意，11~15分 2、  工作成果有一些缺陷，能及时消除，6~10分 3、  工作成果有很多缺陷，难以原谅，0~5分 （bug的等级和个数，回归次数，重要模块系数)
	工作态度	15	1、  工作勤奋并且主动改进工作，13~15分 2、  工作态度一般，8~12分 3、  被动或应付工作，4~7分 4、  固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议，2~3 5、  经常利用上班时间处理私事或擅离岗位，私心严重，0~1 （事业心、战略观念、开拓性、主动性、纪律性、责任心、沟通和协作能力）
	合理化建议	15	1、  常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行项目主管的有效建议，13~15分 2、  有时有很好的建议，对工作效率有些提高，并且能认真听取和执行项目主管的有效建议，8~12分 3、  有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行项目主管的有效建议，4~7分 4、  很少提建议，能听取其他成员或项目主管的有效建议，但很少能执行，有时候有些固执己见，2~3分 5、  喜欢固执己见，不太能听取其他成员或项目主管的有效建议，经常固执己见，0~1分
评分等级	A级（优）	B级（良）	C级（及格）	D级（差）	E级（很差）
分数范围	100~90分	89~75分	74~60分	59~40分	39~0分

 

  

                                                              开发人员绩效评估表

姓名：		部门：
绩效类型：	项目研发绩效	所属项目：
绩效起止时间：		填写时间：
指标名称	最高分值	自评分	项目主管评分	总经理评分
工作量	10
工作难度	10
编码的水平	10
相关技术文档的编写水平	10
工作总结/计划	10
工作效率/能力 任务进度	15
工作成果质量	15
工作态度	15
合理化建议	15
总分