《俞军产品方法论》- 站在更高的角度来拓展产品经理的内涵和边界

关于作者

俞军，互联网产品大神级人物。他是早年百度唯一的产品经理，主持了百度搜索这款产品的无数次进化，并主持设计了百度贴吧、百度

知道等世界级创新产品，后来又成为滴滴出行的产品负责人。他的 “ 俞军产品经理十二条 ” ，在业界广为流传，影响了一批又一批的产品 新人。

关于本书

虽然书名叫做 “ 产品方法论 ” ，但并不是在手把手地教你如何做好一款产品。事实上，俞军有更大的野心 —— 他是想用这本书来重新定义 产品经理这个职业

核心内容

一、什么是产品经理？

二、产品经理需要掌握什么样的知识模型？

三、产品经理的职业成长线路图是什么？

 

《俞军产品方法论》。

在互联网时代，有一种职业特别受关注，这就是 “ 产品经理 ” 。乔布斯就自称是产品经理，他应该是给产品经理代言的第一人。在中国， 也有一堆互联网大咖说自己是产品经理，像马化腾、周鸿祎、王兴、雷军、张一鸣等等。不夸张地说，产品经理成了这个时代最受关注 的职业之一。今天解读的这本书，就是中国产品经理的祖师级人物俞军刚刚出版的最新作品。

在中国互联网界，俞军是一个传奇式的存在：他是早年百度唯一的产品经理，主持了百度搜索这款产品的无数次进化，后来他又主持设 计了百度贴吧、百度知道等世界级创新产品。2009 年，俞军离开百度、隐退江湖，同事们把他在百度多年的产品经理方法论，总结为 “ 俞

军产品经理十二条 ” ，在业界广为流传，影响了一批又一批的产品新人。这十二条我给你放在文稿的末尾了，供你查看。 几年之后，滴滴出行腾空出世，滴滴创始人兼 CEO 程维，专程飞去加拿大邀请俞军重新出山，主持滴滴的产品业务。俞军考虑再三，最

后决定加盟滴滴。他说，自己做这个决定，主要为了两点：第一，滴滴的海量、动态、实时的数据正好可以检验自己的产品方法论；第 二，他也希望借滴滴这个平台，把他沉淀的方法论传播出去，帮助到更多的人。三年之后，俞军把他在滴滴的一系列思考整理成书，就 是这本《俞军产品方法论》。 事实上，关于这 本书到底好不好，在得到内部还有一场小小的争议。几位资深的产品经理，看完之后都拍手叫绝；而不了解产品经理业务的外行同事， 看完之后都一脸懵圈。换句话说，这本书的界面对产品小白们不太友好。 那这本书到底说了啥呢？虽然书名叫做“ 产品方法论 ” ，但他并不是在手把手地教你如何做好一款产品。事实上，俞军有更大的野心 ——

他是想用这本书来重新定义产品经理这个职业，站在更高的角度来拓展产品经理的内涵和边界。按我的理解，这本书也可以叫做“产品经 理的自我修养”。 下面，我就从三个方面来为你阐释，如何重新理解产品经理这个职业。

第一， 什么是产品经理？

第二， 产品经理需要掌握什么样的知识模型？

第三， 产品经理的职业成长线路图是什么？

第一部分

好，下面来说第一点，到底什么是产品经理。

你知道，世界上第一个有产品经理头衔的人是谁吗？这个人叫做麦克 · 艾尔洛埃，他是美国日化巨头宝洁公司的一名员工。 1926 年，宝 洁公司推出了一款叫卡玫尔的香皂，但一直销量不佳。为什么呢？原来，宝洁公司在那之前已经有了一款非常畅销的香皂，叫象牙牌， 占了很大的市场份额。这样一来，负责香皂业务的市场和销售人员肯定是把主要精力都用在象牙牌香皂的推广上，而卡玫尔香皂能够分 到的内部资源非常有限，当然就做不起来。 这时候，刚才说的那位艾尔洛埃站出来指出，必须有一个专人来对卡玫尔香皂负责，这样才能保证这个品牌获得的优先级。宝洁公司同 意了他的建议。于是，艾尔洛埃就成了世界上第一个有正式“ 产品经理 ” 头衔的人。从这里可以看出，最早的产品经理其实是品牌经理， 他的主要职责是负责这个品牌的市场定位、营销推广、渠道建设等等。产品本身是高度同质化的，一个产品究竟是一亿量级还是十亿量 级，取决于产品经理的品牌营销能力。 到了 20 世纪 90 年代，计算机软件行业蓬勃发展，出现了一批面向企业用户的软件公司。 B 端用户的需求相对比较明确，产品经理的 主要任务，就是通过和客户的沟通，明确客户需求，然后再把客户需求转化为软件的具体功能，推动研发进度，最后实施部署。可以看

出，软件时代的产品经理，偏重于项目管理，具体来说就是协调资源、控制进度、准时交付。那个时代对产品的设计能力和迭代能力的 要求并不那么高，60 分即可，毕竟客户已经付过钱了。这也是那个时代和互联网时代的产品经理一个显著的不同。 到了 2012 年，移动互联网爆发，数不清的 App