企业智能制造体系如何选择？

企业智能制造体系如何选择？

 

近几年随着国家的中国制造2025发布，智能制造对于制造业企业的经营管理者来说已不陌生。再加上最近几年企业在宏观环境下增长乏力，许多企业也在思考如何提高企业的效率，如何降低成本，如何降低能耗，如何降低库存？决策者也将目光转向智能制造，但智能制造究竟能给企业带来什么利益，对于经营管理者来说还是比较困惑的。在商言商，任何不能给企业带来利益的事情，企业都不会选择去做。即企业为什么要进行智能化改造？智能制造能给企业带来什么利益？

 

• 已有的智能制造选择模式归纳

 

目前国内已有很多企业对制造体系进行智能化改造，如海尔、美的、富士康、三一重工等，我们对这些企业选择进行智能化改造的模式做一个归纳整理：

 

1、经营模式的改变，倒推企业对制造体系进行智能化改造

 

这个模式，典型的例子是三一重工。由于市场环境的变化，三一重工改变原有以销售重型机器为主转变为以租代售，迫使其对租赁的设备进行远程监控、作业和维修。

 

2、企业决策者基于对未来的判断

 

这个模式的代表企业是海尔和美的。这个模式下的企业决策者对智慧制造的判断并不是基于数据理性选择，而是对目前企业遇到问题的思考和对未来的方向性研判的结果。随着我国人口红利消失，企业成本高企，智能制造成为未来的必然，有长远眼光的企业将制造的智能化已是当然之选。

 

3、企业发展方向的转向

 

这个模式的代表企业是富士康。如果了解制造业微笑曲线的都知道，单纯的加工制造，处于微笑曲线的底部，赚取的利润有限。比如加工一个苹果手机，富士康只有几个美金的加工费，而大量的利润被前端的研发设计和后端的品牌市场销售所攫取。同时一家独大的加工模式，在苹果销售持续下滑的背景下，危险重重。富士康提出的“制造+互联网”战略，可以看作是一次自我救赎。

 

4、形成可复制能力，赋能其他企业

 

以上所列示的企业都有心将自身的智能化实践具有可复制能力，赋能其他企业。就目前而言，这个模式的代表企业还是华为和三一重工。华为在智能制造领域积累了大量的经验，并赋能到其他企业；而三一重工在对自己的制造体系智能化，还催化出树根科技这样一个工业互联网专业化的公司。

 

 

• 要不要对制造业进行智能化改造？

 

以上所涉及的企业都是中国国内的大型企业，那么对于非大型的企业，要不要对企业进行智能化改造？

 

如果你的企业目前正面临以下的局面，如：

 

1、若产品仍具有竞争力的态势，但利润率逐渐下降，成本分析显示制造成本偏高…

2、若产品逐渐不具有竞争力的态势，是因为质量逐渐丢失与同业拼搏的态势…

3、若消费与生活价值观逐渐改变对产品的看法，且同业已累积能量往新一代智能产品板块移动…

4、若同业已多家率先实施智能制造，且显示不错的成果…

5、若政府对我们行业的政策，正在改变中…

 

那么，就是时候考虑自我检视出智能制造体系的焦点，且将智能化改造提到议事日程。至于已深陷泥潭的企业，目前还是关注企业的生存能力，智能制造还是放到以后再说。

 

• 如何科学地选择智能制造体系

 

1、智能制造的八大体系

对于智能制造体系我们通常将之分为商业智能体系和工业制造体系两大体系。人力资源、财务、行政、市场和销售偏向于商业智能体系；产品、制造偏向工业智能体系；而服务则工业智能和商业智能兼而有之。

 

2、智能制造体系选择路径

 

制造型企业的决策领导人或者核心运营团队，该如何判定从哪一个智能体系下手选择实施，或者同时进行。一下有一个基本简单的逻辑思维图，可以帮助企业找出基本答案：

 

 

 

• 结语

制造业各企业千差万别，决策者需要从本企业出发，选择自身企业的智能制造道路，切不可报有一蹴而就的想法。可以选择最需要的体系开始，循序渐进。企业需要因势而动，量力而行，对于有能力的企业，当然也可以建设全智能的智能制造体系。

 

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