技术管理01_先做个不讨厌的人

今天刚看google工程师写的《极客与团队》，是锤子科技池建强老师推荐的技术管理书籍。今年开始自己带个很小的团队，所以有意地想汲取点这方面的养分。这才翻了这书第一章，就有一些反思，急切地想记录下来。希望这些知识点记录能累积起来，让自己别成更厉害的人。

提到技术管理，大家都很兴奋，不想当将军的士兵不是个好士兵，大家都想学学怎么去领导别人。开篇第一章就给大家泼了冷水，别动不动就学人家管理这管理那，你先反省下你自己，自己都做不好怎么领导别人呢。书中先讲了三个大道理：谦逊，尊重，信任。当然作为一本好书，更应该给出一些实操的方法，否则就和那些成功学没什么区别。这本书更实际地告诉我们一些谦逊、尊重、信任的对立面，列举了一些程序员典型的缺点。我对号入座了下，发现自己竟然占了自负、固执等讨厌的项目，第一章就让自己开始了反思。

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自负的解决办法是想办法促成“集体”荣誉感

我发现我是自负的，并且全然不知这件事的危害。不知你看到下面这段话，是否也会反思自己有些过头了：

“哪怕你真的是最聪明的那个，你也没必要到处炫耀。例如，你是不是总是觉得自己对于每个话题都要抢先发表意见，或是要作总结性发言？你是不是觉得自己需要在一项议案或是讨论中对每个细节发表评论？或是你总是要知道谁在干什么？”

恍然大悟，原来谦逊是这么一回事，收敛一点儿就是了。书中给出了一个我认为非常有实操性的方法，想办法促成“集体”荣誉感。不要去担心个人形象是不是高大，而应努力去营造一种团队荣誉感。希望我的朋友看到这里，如果发现我又出现自负的时候能提醒下我，毕竟我还这么年轻，还有无限的可能性，可不想就变成一个讨厌的人。

固执的解决办法是学会示弱

我觉得自己有时候挺轴的，特别是会和同事争论起一些技术问题，我会认为对方缺乏逻辑而生气。也许我错了，也许我并没错，但最好都记住这一个知识点，提醒自己不要变成固执的人，因为固执的人不被人喜欢。

突然想到，这似乎和乔布斯啊罗永浩啊这些领导者对不上，他们明显是属于那种又固执又成功的领导者。但其实不然，我知道老罗就不像外界传闻的那么固执，锤子科技的方迟说他经常和老罗吵架，有次老罗气地骂人摔门，后来两人不说话去吃了宵夜，吃完宵夜后老罗说，“你再想个说服我的理由，我就同意你”。这场景让我嫉妒不已，一个好的leader学会尊重别人，不固执己见，是多么让人喜欢啊。

也许这么说比较合适，人总是间歇性地放错。所以我也是有时固执，有时随和。当然，这就变成了一句没用的废话。但是有个道理是绝对正确的，就是没人喜欢固执的人。希望在未来的一些争执场合我能清醒地记起这个方法–学会示弱。

承认自己的弱点，是有责任心、负责的态度，这也表达了对别人意见的信任，同时基于心理回报，别人会感受到你的诚实和坚强从而尊重你。

关于示弱的方法，书中的这张图我特别喜欢，这也是促成我在大半夜记录下这篇心得的最大原因，送给看到这篇文章的人。希望你也能记得‘适当示弱’这个处理办法，最终做个谦逊的superman。

总结思考

前头的两点都是具体的操作方法层面，往高层次想一想，这个道理可以总结成更简单的一句。任何管理者，你都得首先做个让人喜爱的人。

任何部门的管理方法应该都是相通的，你想做个好领导，你得先是个大家喜爱的人。好的气氛，才有好的团队。不要迷信那些充满个人英雄主义色彩的极端故事。做个不让人讨厌的人，是通向技术管理目标上最好走的一条路。