浅析项目交付及管理的敏捷转型︱百胜软件项目总监袁博

百胜软件交付经理人、项目总监袁博先生受邀为2021第十届PMO大会演讲嘉宾，演讲议题为“浅析项目交付及管理的敏捷转型”。大会将于8月28-29日在北京举办，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

袁博先生，上海百胜软件股份有限公司交付经理人、项目总监。具有9年以上IT项目交付及管理与信息化人才培养经验。先后服务10+行业排名TOP10中外企业客户，交付及管理项目50余个，具有丰富的项目管理及实操经验。主导过教育学院ERP人才培养体系及能力模型建设，培养行业人才两千余人。擅长项目需求的挖掘与管理、方案设计与落地、交付管理工具与策略方法研究，聚焦大型原型项目、定制化项目、标版项目的交付及管理。熟悉B2B/B2C领域知识，涉及新零售/传统制造业行业，电商/分销/零售/进销存/财务等业务板块，主导过多个企业项目创新方案及商业模式的落地。熟谙Scrum及PMP体系理论知识，并具备其方法论实战经验，能够灵活运用项目管理相关方法/策略/工具，搭建/优化项目交付管理体系，实现项目高效落地及交付，助力企业发展。

议题大致内容：

随着行业的不断创新，企业规模的不断壮大，管理模式和产品研发等各方面不断升级，各类项目数量及规模不断增加，项目交付及管理的问题和挑战随之剧增，由此，引发了我们对项目交付及管理的敏捷转型研究。

敏捷转型不是想转就能转，需要具备一定的条件，需要恰当的方法。敏捷转型的核心在于“思维转型、人才转型、实践转型”，从“了解-理解-实践-应用-推广”的思路出发，围绕“三步法”的策略，实现真正的敏捷模式转型，最终形成适应内部项目交付及管理的敏捷体系。

本次分享将坚持“从项目中来，到项目中去”的原则，结合本人所实际主导交付的项目案例，重点分享在项目交付及管理中：道——敏捷转型的要义是什么（即转型转什么）？法——敏捷转型到底怎么转？在特定的环境下，坚持理论联系实际，将道法融合，不断深化应用，进而高效促进项目交付及管理。