提升项目协作效率，打造高效项目团队︱中国化工信息中心项目实施部经理文淑美

中国化工信息中心有限公司项目实施部经理文淑美女士受邀为2021第十届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“提升项目协作效率，打造高效项目团队”。大会将于8月28-29日和9月4-5日通过线上直播，敬请关注！

演讲嘉宾介绍：

文淑美女士，现任中国中化控股有限责任公司二级子公司中国化工信息中心有限公司项目实施部经理。

14年的项目管理工作经验，在基于公司层面的项目管理体系及流程制度建立、项目生命周期管理、售前支持等方面拥有丰富的经验。擅长整合内外资源、推动跨职能部门人员之间的协作并带领团队超额达成工作目标。负责事业部年均近40个项目的统筹安排，公司项目经理管理及培训等。项目类型涉及软件交付、战略管理咨询等，项目领域涉及能源、石化、钢铁、电力等，积累了丰富的项目管理，项目组合管理，项目经理管理的实战经验。从0-1建立公司级项目管理体系及流程制度，建立以客户为中心的端到端流程和客户服务标准，实现以收益为目的的项目生命周期管理。获得PRINCE2及PMP认证证书，具备扎实的项目管理理论基础及实践经验，擅长项目全流程管理，善于拆解项目任务，统筹协调内外部资源推动项目如期保质交付，多项目并发管理能力强。

议题大致内容：

万事皆项目，一个人能够走得更快，但一群人可以走得更远！因此高效协作的项目团队是项目成功的保障。协作是一种选择，而非美德。因此如何让选择同一项目的成员高效协作，是项目经理必须掌握的一项重要技能。

美国项目管理协会提出，项目经理的能力金三角包括：技术项目管理、领导力、战略和商务管理。目前，国内项目经理大多数都是从业务/技术骨干中选拔，因此技术项目管理能力基本都能具备，这个是单打独斗的能力；但是领导力是从技术到管理，从自己干到带领团队干的关键要素；战略和商务管理能力是决定团队能否在组织中取得长远发展的要素，也是打造团队凝聚力的一种重要能力。

本议题将结合我十多年的项目管理经验及部门管理经验，从技术项目管理、领导力、战略和商务管理三大角度出发，分享高效团队打造经验。

1．技术项目管理。寻找交付速度和质量的平衡点，如何有效的进行工作汇报，如何与产品/业务部有效沟通，项目如何及时止损。
2．领导力。如何利用“权力”打造高效团队；如何提高团队凝聚力，打造自组织团队；如何选择项目成员；如何知人善用；如何直面和解决冲突；如何沟通和激励。
3．战略和商务管理能力。如何做项目商业论证，如何使项目和组织战略高度一致，做到不偏航。