如何组织高效的项目会议︱京东科技集团研发项目经理陈琳 PMO大会

京东科技集团研发项目经理陈琳女士受邀为“2021第二届中国项目经理线上会议”演讲嘉宾，演讲议题为“如何组织高效的项目会议”。会议将于11月27日通过云端分享，敬请关注！

1、议题大致内容

如果项目经理之间互相共享日程，将会看到什么样的画面？我们曾经做过这样一场小组共享，满屏的会邀，诉说着项目经理的“会日常”。项目经理的职场充斥着各种各样的会议，传统的规划、评审、拉通会，周会双周会月会、敏捷转型后的四大经典会等等，同事常常戏称，不是在开会，就是在去开会的路上，会“开会”是每个项目经理必备的技能。

最近有一种说法，剧本杀像开会，可是我们开会却不能像剧本杀一样用半天一天的时间在一起，只为获得愉悦的心情和关系的提升。很多项目都无法避免“话题发散”、“与我无关”、“石沉大海”的魔咒，如何通过一些更通用的方式方法，充分发挥项目会议的作用，高质高效的完成项目会议的组织，并且可以一定程度的复用推广呢？很高兴能够和大家进行交流探讨。

2、演讲嘉宾介绍

陈琳女士，于2018年加入京东，现任京东科技集团数字化效能部研发项目经理，兼任部门PMO及重点项目Scrum Master。统筹京东科技外部审计项目、研发工具统一项目、财务损益升级项目等重点项目，目前致力于部门研发效能提升、京东DevOps商业化产品打造及项目交付。

加入京东之前，曾担任用友集团交付项目经理，具有丰富的内部项目管理和交付项目经理实践经验，主导多个集团级战略重点项目落地推动。在跨集团域复杂项目管理的推动过程中，打造了一套高效的信息协同及会议组织模式，保障复杂相关方利益诉求，推动项目按时交付落地。

具备全面的项目管理知识体系，持有PMP项目管理认证、PRINCE2项目管理认证认证、信息系统项目管理师（软考高级）认证、ACP敏捷认证以及NPDP产品认证，结合京东项目管理实践，打造可复制推广落地的项目管理体系。