基于LTC流程的项目管理方法︱明略科技集团PMO经理何大坤

 

明略科技集团PMO经理何大坤受邀为由PMO评论主办的2022第十一届PMO大会（线上会议）演讲嘉宾，演讲议题为“以终为始锁定成功——基于LTC流程的项目管理方法”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云端面向全国召开，会议主题为：“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”，敬请关注！

议题内容简要：

在2B或2G的大项目交付过程中，很多的问题甚至失败都是由于前后端脱节或者团队间未实现有效协同所导致的。LTC流程作为诸多标杆企业的在实践中沉淀下来的方法论，强调从线索的挖掘和培育开始，直至最后收回现金，端到端地拉通。LTC充分调动企业内部资源，在不同的流程环节卷入市场、销售、质量、运营、内控、授权、财经等各方面要素，一张皮运作，以此来吸引客户、服务客户，达到让客户满意、企业盈利的目的。在项目运作的过程中，引入LTC思想进行管理，以终为始实现横向集成纵向对齐，可以有效应对项目全生命周期中的诸多挑战。除了能极大提高项目的成功概率，极大地降低内部运作成本，还可以强化合同全生命周期管理，提升周转速度与应收账款周转速度，增强组织的现金流管理。

演讲嘉宾介绍：

何大坤，PMP，湖南大学软件工程系毕业，10年项目管理经验，擅长大型项目/项目集(群)管理和组织项目管理能力提升。成功管理过数个金额过亿跨国项目的交付，并从0到1为集团企业组建PMO（战略型）。在14年的职业生涯中，涉及技术交付，市场销售，方案架构、流程变革和项目管理等领域，对于LTC/DSTE等流程思想有着非常深入的一线业务实践。目前主要致力于构建组织级项目管理体系，提升组织经营能力。