2022第十一届PMO大会日程已定,将于8月13-14日和20-21日线上召开

由PMO评论主办的PMO大会是全国PMO专业人士年度盛会,已成功举办了十届,2022第十一届PMO大会将采用“线上和线下”分不同的时间段召开,大会主题为:“解码战略 赋能项目 PMO笃行致远”,组委会将特邀知名企业卓有建树的PMO实践精英前来演讲,交流分享成功经验,共同探讨PMO如何更好地上承战略下启项目,推动PMO实践不断向前迈进!

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■线上会议将于:8月13-14日和8月20-21日通过云端召开,全程4天

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■线下会议的开会地点定在北京,开会时间:8月初正式对外公布,

■线上会议和线下会议是两批不同的演讲嘉宾。

【 内容版块 】

8月13日第一天:PMO运作与组织战略

8月14日第二天:战略项目管理和多项目管理

8月20日第三天:综合项目管理与项目团队管理

8月21日第四天:项目经理培养与敏捷发展

【 内容热点 】

国家项目管理标准体系、PMO运作与组织战略、战略项目管理、多项目管理、项目集/项目群管理、项目组合管理、组织级项目管理体系、项目经理培养、项目团队建设、项目知识管理、组织效能、敏捷转型、规模化敏捷

【 会议日程 】

(来自32家知名企业共38位演讲嘉宾接受了组委会的演讲邀请)

8月13日周六 线上会议第一天 PMO运作与组织战略

08:20-08:25“在线参会 赢大奖”活动环节

08:25-08:30主办方代表致辞

08:30-09:00议题一:标准化助力项目管理高质量发展

演讲嘉宾:俞彪 全国项目管理标准化技术委员会秘书长

09:00-09:50议题二:新环境下互联网PMO的“锚点”——聚焦战略目标,紧盯重点项目落地

演讲嘉宾:邢国杰 腾讯金融科技平台PMO负责人、项目管理组长

09:50-10:40议题三:从高层管理到项目经理视角PMO如何赋能与支撑战略项目管理

演讲嘉宾:宋晓雪 亚马逊全球新兴市场(ECCF)中央运营整合项目管理办公室(PMO)负责人

10:40-11:00议题四:PMO赋能组织级项目管理的方法与工具

演讲嘉宾:刘苗 深圳市蓝云软件有限公司交付中心资深咨询顾问

11:00-11:50议题五:如何建设赋能型PMO组织支持企业战略发展

演讲嘉宾:丰之恺 广联达科技股份有限公司研发管理部总监

11:50-13:25午餐及午休

13:25-13:30“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20议题六:组织战略匹配多项目管理——平台型组织项目化运作实践

演讲嘉宾:黄罡 科大讯飞股份有限公司技术中心PMO负责人

14:20-15:10议题七:PMO如何打造企业级项目管理赋能平台

演讲嘉宾:贺小奔 用友金融信息技术股份有限公司项目管理部总经理

15:10-15:30议题八:PMO如何根据项目经理能力模型开展项目经理训练营

演讲嘉宾:张会斌 北京高远华信科技有限公司总经理

15:30-16:20议题九:PMO组建与运营实践分享

演讲嘉宾:周燕 新华三集团信息技术部PMO经理

16:20-16:40议题十:变革管理与项目成功的相关性

演讲嘉宾:简明宏 上海缇麦克斯管理咨询有限公司总经理

16:40-17:30议题十一: PMO如何有效搭建项目管理体系

演讲嘉宾:李双燕 上海伯俊软件有限公司PMO经理

17:30-17:35“在线参会 赢大奖”活动环节

17:35-18:00“在线会议室”自由提问讨论环节

18:00线上会议第一天结束

8月14日周日 线上会议第二天 战略项目管理与多项目管理

08:25-08:30“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20议题一:DIY战略项目管理模式,助力战略项目落地

演讲嘉宾:韩宾 网易传媒科技(北京)有限公司战略经营投资部项目管理高级经理

09:20-10:10议题二:美团战略项目管理实践

演讲嘉宾:任俊伊 美团平台综合运营中心/项目管理BP组项目管理专家

10:10-11:00议题三:项目组合管理在金融科技领域的应用实践

演讲嘉宾:张伟 中银金融科技有限公司PMO负责人

11:00-11:50议题四:项目群管理助力项目拆解和落地

演讲嘉宾:杨笑瑾 河钢数字技术股份有限公司项目管理部负责人

11:50-13:25午餐及午休

13:25-13:30“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20议题五:美团骑行项目集管理实践分享

演讲嘉宾:陈健 美团骑行事业部项目管理中心项目集管理组负责人

14:20-15:10议题六:以人为本,以行为知,以终为始,论项目集管理的成功之道

演讲嘉宾:马洪卫 紫光云技术有限公司智慧城市项目总监

15:10-16:00议题七:卓越中心COE在多项目管理中的重要性

演讲嘉宾:孙宇 紫光计算机科技有限公司项目总监&卓越中心负责人

16:00-16:50议题八:如何有效进行多项目管理

演讲嘉宾:李婧 阿里云计算有限公司数据库PMO负责人

16:50-17:20议题九:如何基于英国项目群管理MSP第五版(2020版)实现VUCA时代下适应型项目群管理

演讲嘉宾:肖杨 新疆金风科技股份有限公司首席项目管理专家、SAC/TC343全国项目管理标准化技术委员会委员

17:20-17:25“在线参会 赢大奖”活动环节

17:25-17:50“在线会议室”自由提问讨论环节

17:50线上会议第二天结束

8月20日周六 线上会议第三天 综合项目管理与项目团队管理

08:25-08:30“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20议题一:项目管理体系搭建与应用实践

演讲嘉宾:李先林 用友金融信息技术股份有限公司银行事业部副总经理

09:20-10:10议题二:如何在变化的小型团队中建立项目知识管理体系

演讲嘉宾:李卓然 亚马逊(中国)投资有限公司高级项目经理

10:10-11:00议题三:国家标准《项目管理专业人员能力评价要求》在企业中的落地实践分享

演讲嘉宾:时军 浪潮电子信息产业股份有限公司研发项目管理部PMO

11:00-11:50议题四:项目制管理提升组织效能

演讲嘉宾:姜昌 深圳依时货拉拉科技有限公司PMO总监

11:50-13:25午餐及午休

13:25-13:30“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20议题五:以终为始锁定成功——基于LTC流程的项目管理方法

演讲嘉宾:何大坤 明略科技集团经营管理部PMO经理

14:20-15:10议题六:与业务深度融合的项目管理体系落地实践

演讲嘉宾:李承文 阿里巴巴集团CFO产品技术部高级项目管理专家

15:10-16:00议题七:打造项目团队的“三驾马车”,助力组织持续发展

演讲嘉宾:闫利明 用友金融信息技术股份有限公司银行二部项目总监

16:00-16:50议题八:不同文化背景下项目团队管理

演讲嘉宾:谢亚军 浩鲸云计算科技股份有限公司交付总监

16:50-17:40议题九:如何打造高效的项目交付团队

演讲嘉宾:熊小云 中国联通(江西)工业互联网研究院工业技术支撑高级咨询顾问

17:40-17:45“在线参会 赢大奖”活动环节

17:45-18:10“在线会议室”自由提问讨论环节

18:10线上会议第三天结束

8月21日周日 线上会议第四天 项目经理培养与敏捷发展

08:25-08:30“在线参会 赢大奖”活动环节

08:30-09:20议题一:PMO用“心”赋能项目经理

演讲嘉宾:李建君 中信银行软件开发中心项目管理处中心级PMO

09:20-10:10议题二:在多项目环境下,项目经理如何修炼驾驭 项目的真功夫

演讲嘉宾:董轶 赞同科技股份有限公司原PMO总经理

10:10-11:00议题三:项目管理人才培养的“导师制”实践

演讲嘉宾:琴美兰 戴尔(中国)有限公司配置服务部资深项目经理

11:00-11:50议题四:项目经理软技能提升实践分享

演讲嘉宾:王玥 京东集团-京东科技平台研发部研发项目经理

11:50-13:25午餐及午休

13:25-13:30“在线参会 赢大奖”活动环节

13:30-14:20议题五:PMO转型ATO推动组织的敏捷转型

演讲嘉宾:伍舜喜 施耐德电气(中国)有限公司ATO敏捷转型负责人

14:20-15:10议题六:敏捷在京东金融app的落地实践

演讲嘉宾:田野 京东集团-京东科技平台研发部PMO

15:10-16:00议题七:浅谈大型组织“敏捷文化”养成之道

演讲嘉宾:姜爽 海尔智家股份有限公司敏捷教练

16:00-16:50议题八:SAFe转型邂逅OKR有效实现目标交付

演讲嘉宾:张丽丽 思科系统(中国)研发有限公司合肥分公司敏捷教练

16:50-17:40议题九:Hello! BIG Agile!–哈啰的大规模敏捷实践

演讲嘉宾:刘峥 哈啰出行内控内审部总监/部门负责人

17:40-17:45最后一次“在线参会 赢大奖”活动环节

17:45-18:10“在线会议室”自由提问讨论环节

18:102022第十一届PMO大会(线上会议)闭幕!

备 注1、本届大会演讲嘉宾、会议内容及演讲顺序,组委会会根据相关情况可能会随时进行调整,请以当天安排为准。

2、关于本届大会相关事项的解释权归属大会组委会PMO评论。

【 主办方 】

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【 PMO大会介绍 】
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PMO大会是由PMO评论主办的全国PMO专业人士年度盛会,是业内了解PMO前沿理论与资讯,分享PMO最佳实践经验,彰显PMO价值的高端会议交流平台。至今,PMO大会已成功举办了十届,每届大会都会有杰出的PMO实践精英来大会演讲分享,会上会下的交流学习都很热烈,成为越来越受业界欢迎的一年一度的PMO盛会。

期待与您云端见!

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### 回答1: PMO(项目管理办公室)是负责协调、管理和监控组织内所有项目的中心机构。年度规划和年度计划是PMO在项目管理过程中的两个重要部分。 年度规划是PMO在每年初制的一个详细计划,以指导和管理项目的实施。该规划通常包括以下几个方面: 首先,年度规划确了整个组织的战略目标和目标,以确保项目能够与组织的长期目标相一致。其次,年度规划分析了组织内部和外部的资源和能力,以确项目实施的可行性和优先级。这包括人力资源、物质资源、技术能力和财务能力等。然后,年度规划对项目进行了分类和排序,以明确每个项目的目标、范围和时间计划。最后,年度规划设置了项目执行的监控指标和评估标准,以便PMO能够及时跟踪项目的进展和成果。 年度计划是根据年度规划,具体规划每个项目的实施过程和时间表。年度计划包括以下几个方面: 首先,年度计划明确了每个项目的详细任务和行动计划。这包括项目的启动、执行、监控和收尾等阶段。其次,年度计划确了项目的资源需求和分配,包括人员、物资、资金等,以保证项目的顺利进行。然后,年度计划制了项目执行的时间表和里程碑,以便PMO和项目团队能够按时掌握项目的进展情况。最后,年度计划设了项目的风险管理计划和质量控制措施,以确保项目能够按照质量标准和风险要求实施。 综上所述,PMO的年度规划和年度计划是在项目管理过程中起到重要指导作用的工具。通过制明确的规划和计划,可以确保项目实施与组织目标相一致,并能够高效、有效地管理和监控项目的进展和成果。 ### 回答2: PMO(项目管理办公室)年度规划和年度计划是指PMO在每年开始之初所制的目标、策略和计划。 首先,PMO年度规划是指PMO根据组织的战略目标和需求,制项目管理工作的整体目标和战略方向。这包括明确PMO位和角色、确组织中的项目管理方法和流程、制项目管理的策略和标准等。PMO年度规划旨在确立PMO在组织中的价值和影响力,为项目管理提供全面的指导和支持。 其次,PMO年度计划是在PMO年度规划的基础上制的具体的工作计划。PMO年度计划通常包括项目管理工具和技术的研发和应用、项目管理培训和咨询服务的提供、项目绩效评估和监控等。PMO年度计划还涉及到与各个项目经理和项目团队的协作和沟通,以确保项目按时、按质量和预算达成预期的目标。 对于PMO而言,年度规划和年度计划是非常重要的。通过制年度规划,PMO能够明确自身的位和目标,为整个组织提供专业的项目管理服务和支持。而年度计划则是具体落实年度规划的行动方案,为PMO的工作提供指导,确保项目管理的顺利进行。 最后,PMO的年度规划和年度计划需要根据组织的需求和变化进行动态调整,以适应不断变化的市场和业务环境。同时,PMO还需要与组织的其他部门和利益相关者进行有效的沟通和合作,以提供高质量的项目管理服务,实现组织的战略目标和长远发展。 ### 回答3: PMO(项目管理办公室)年度规划和年度计划是项目管理领域中常用的两个概念。年度规划是指PMO针对整个组织的项目管理实践,制的一年期的战略性规划。而年度计划则是在年度规划的基础上,具体规划每一个项目的相关活动和任务。 PMO的年度规划是基于组织的战略目标和需求来进行制的。这一规划通常包括确PMO的使命和愿景、确项目管理的目标和策略、制项目管理标准和流程、确资源和人员分配策略、制质量和绩效评估指标等。年度规划旨在确保项目管理能够与组织的愿景和战略目标保持一致,并为实现这些目标提供有效的支持。 年度计划是在年度规划的基础上进行制的。它主要包括具体项目的选择、项目的组织和规划、项目的实施和监控等方面。在制年度计划时,PMO需要根据组织的战略目标和需求,结合项目的优先级和可行性,制项目的优先级排序和具体的实施计划。此外,年度计划还需要考虑到组织的资源限制、风险管理和变更控制等方面。 通过制年度规划和年度计划,PMO能够为组织提供项目管理的整体框架和具体实施方案。这有助于提高项目的管理效率和效果,减少资源的重复利用,提高组织的项目成功率。此外,年度规划和年度计划的制还能够提升PMO自身的能力和价值,进一步推动项目管理在组织中的发展。

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