项目时间(概念、活动定义、活动排序)（笔记）

 

时间的特性

无供给弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得 。时间更多的是一种约束要素，必须采用高效率的时间管理原则和方法使它成为一种资源财富。

 

 

项目时间管理概念

主要围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制的过程，从而最终获得项目目标交付物的系统管理方法。

项目时间管理是指在项目的实施过程中，为了确保项目能够在规定的时间内按时实现项目的目标，对项目活动的进度和日程安排、项目活动需要的各种资源和项目活动需要的成本预算所进行的管理过程，它包括项目活动定义、项目活动排序、项目活动持续时间估算、编制项目进度计划和项目进度控制。

 时间管理周期

 大致和分为四个阶段，编制进度计划、实施进度计划、检查与调整进度计划、分享与总结。

时间影响因素

除6要素外，还有如人为因素、技术因素、材料和设备因素、资金、环境因素等，其中人为因素是最主要的干扰因素。

常见的有以下几种

1.错误估计了项目的特点及项目实现的条件。

2.项目参与者的工作错误

3.不可预见的事件。

 

项目活动定义

是识别和确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。定义输入依据包括工作分解结构、项目范围界定、历史数据、约束条件和假设以及项目目标。

术语：

1.活动（或称为任务）是项目实施期间所需要完成的工作包或工作包的集合。（活动分解后应具有以下特点：可管理、独立、可组合、检测和量度）

2.汇合活动

3.分枝活动

4.并行活动

5.串行活动

6.关键路径。

7.事件

项目活动定义的主要工作。