深入浅出 pmp 读书笔记 — 项目集成管理之制定初步的范围列表:
制定初步范围列表进程是项目初始化进程组中另外一个进程,也是项目集成管理知识面中的初始化阶段的一个进程。通过这个进程能够初步的描绘出项目需求的大致的框架。
2. 制定初步范围列表进程:
制定初步范围列表进程,有两个侧重点,首先,这是一个项目范围的立标,是来明确哪些是我们必须完成的工作范围;其次,制定的是一个初步的范围列表,初步是由于在制定这个列表时,项目还没有开始,所以只能针对项目主要的一些细节,然后随着对项目需求的了解慢慢细化完善。
进程结构:
a. 输入: 项目开发授权,项目工作列表,企业环境因素,企业资产。
b. 工具和技术:专家评价, 项目管理信息系统, 项目管理方法论。
c. 输出: 项目初步范围列表。
注:前一个进程项目开发授权进程的输出,项目开发授权作为这个项目的一个输入元素,pmp中的项目进程,很多是这样类似的方式进行前后衔接保证连贯性。
项目初步范围列表详解:
初步范围列表:
项目和产品目标: 需要达到的商业目标。
项目或者服务需求和特征: 项目最终产出物的描述。
产品接受标准: 项目经理跟客户对产品是否合乎要求达成一个一直的标准。也是项目成败的标准。
项目界线: 项目范围的一个边界,说明哪些需求和行为不再项目范围之内。
项目成果物: 提交给客户的产品或者服务。
项目限制: 跟项目开发授权书里的内容大致一样,描述所有的已知的对项目进行的限制。
初步项目组织形式: 对于项目如何组织项目团队和如何分配任务进行描述。
初步风险估计: 尽可能的列举出能预见到的项目可能出现的的风险。
进度和里程碑: 项目目前所有已知的需要达到的里程碑和进度安排。
项目重要预算估计: 项目主要的开销的预算。
项目变更管理: 项目需求变更管理级别以及变更管理预案。
项目审核人:
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