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RSS订阅原创 开好部门周会
追求灵活性，避免官僚主义的组织建设，就是依赖人治，法治必不可少会带来种种约束，所以对发展中公司而言，挑选并培养有潜质的人，是成功的关键，这也是我一贯的观点。挑选和培养，通过沟通和指导、制造锻炼机会，以身作则等方式进行，我最近把签名档改成“不折腾，细节，沟通，观察，思考”，就是要求自己以身作则，并且将相关理念贯彻到团队中去。纲要讲完了，下面是部门周会一些主要细节：1、公司当前...
2009-04-30 09:31:52
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原创 人员招聘面试经验
面试的人多了，为了提高效率，也为了总结积累，特记录面试经验。对1~2年的工程师，需要考虑的是可用性（起码碰到一些初级问题不用手把手来教），在开发过的项目领域有一定的积累，熟悉一些流行框架的使用，有一定的经验（知道初级错误如何避免），经历过若干个项目，是否已经把学校里面的幼稚磨掉，并且需要喜爱自己的专业，具有良好的基础知识掌握程度，掌握问题的解决能力，是否具有项目的钻研能力，对3~5...
2009-04-30 09:17:15
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原创 植根业务的产品架构师
又经过了一段时间的思考，对架构师的认识，再次上了一个档次。其实架构师所做的工作，是可以流程化的：1、根据业务构建技术模型2、建立技术模型下面各点的监控数据收集体系3、测试随着业务发展带来的影响（性能、人数、流量等）4、预测目前问题所在，并给出改进方案从上述过程可以看出，架构师的水平依赖：1、对业务的理解2、技术的综合能力（信息、技术方案）3、工作...
2009-04-23 11:34:46
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原创 说说最近的状态
有段时间没有写博了，原因是最近很忙。目前公司状况就是全面做指标，大方向明确，但是执行上可能会存在问题，如果现阶段的执行能够做好示范作用，那么下一阶段就可以迎来预见中即将发生的爆发点。对于团队而言，应该做的事情是：1、减少决策错误2、加快执行效率对技术而言，必须要理解，事分轻重缓急：1、先做好产品的突破2、再做技术的完善和改进在这里，我想说说一点点看法...
2009-04-08 18:06:47
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空空如也
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