狮面人---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十六)

好多人都说:你这个方法根本就不是三五个人十来条枪的方法,项目经理,公共代码开发员,测试员,文档员,那得多少人的公司才能配得齐这样的团队。 嗯。其实,我们的团队也不怎么大,我们本身也是一个很典型的中小企业。 一般,都是一个产品或一个项目,由一名业务开发组长、一名主程、一名辅程组成。如果项目简单,...

2008-06-30 18:54:00

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文档知多少---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十五)...

去年,我们要让软件开发团队管理上台阶。 我们由于处于企业管理软件开发领域,而对日外包大部分接的单子都是管理软件之类的单子,但是人家的项目管理、进度、质量都比我们好,如果他们再配合管理咨询公司作为合作伙伴,再加上大规模的服务呼叫中心,像我们之类岂有出路? 于是我们就想到了引入对日外包的开发过程管...

2008-06-30 13:21:00

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葵花点穴手 定---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十四)...

我的手下经常会面临这样一个问题:客户必须让咱们按他们的需求改,您看怎么办? 这种情景大家可能很熟悉,一个业务处理,可以这样处理,也可以那样处理。你的软件采用了你的处理方法 ,客户采用了客户自己的处理方法。两种方法平风秋色,没有优劣。但客户用惯了自己的方法,所以必须让 软件改成客户自己的方法。...

2008-06-29 01:20:00

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八部众---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十三)

这几天在规划新产品,新产品要做什么,两个来源: 1看看业界最新的产品,先来个海阔天空的头脑风暴。从ipod模式谈到金山与google的合作,从android谈到百度的电子商务,从孙正义的投资校内网到汽车GPS、车载充电、车载MP3。但这些只是引新思路,真正还要落回到自己所在的行业所在的客户。正规...

2008-06-27 17:57:00

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波、波、波---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十二)...

这几天,去了一趟罗布泊。 为什么去罗布泊? 因为罗布泊没有办公室、没有客户、没有员工、没有邮件、没有电话。大沙漠中一望无际还是沙漠,地表温度接近60度,人很渺小,人的生命也很脆弱,唯一能做的就是找个凉快地方躺下保存体力、保存好水和食物。就这样,在路上,可以有很空的心去思考。(让我想到《商道》中...

2008-06-26 18:54:00

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我要飞的更高---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十一)...

又到了半年,公司这几天要开半年会。 老板让我做一下总结报告,对上半年的研发成果、下半年的研发计划、明年要做什么新产品的规划,希望我都能谈到。 对上半年做了哪些工作,这些都有工作记录,也有项目管理系统,也有Bug管理系统,也有版本升级发布,所以很容易总结出来。 下半年做什么,有需求管理系统,客...

2008-06-19 15:53:00

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累斗累---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(二十)

有时候,我感觉事情就好像大螃蟹,总是一串一串的。 我刚聊过新项目如何收集需求,就有人跟我提老产品升级需求的管理。 有人说:老师,我看了许多IT项目管理的书籍,也讲到需求管理。但他们是需求调研、需求分析、需求确认,好像都是针对新项目的,我们是老产品维护,老板随便打一个电话就让我们添加一个需求功能...

2008-06-18 17:17:00

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一个人的战斗---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十九)...

今天早上,有个网友给我发了一条消息:他是一个老产品版本维护开发人员。他应聘到这家公司的时候,这个产品已经卖了4年了。最初的开发者已经都在这4年中不断流失走掉了。他来了,任务就是维护这套软件,而且就他这一个人维护这套代码,有BUG改BUG,有需求就改需求。 虽说这套软件卖了4年,但真不知道是怎么坚...

2008-06-17 12:43:00

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焦油坑---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十八)

我有一个以前的同事。过去他总认为能成事的人什么时候都能成事,不能成事的人你再扶他也成不了事。所以他带领人的方法一般是他以身作则,你如果有悟性,你就照着他做,如果你看不出来,那么你就自己一个人玩着去,能玩成什么样玩成什么样。 我主张的是:普通人通过使用一定的方法和规则,做事情虽然无法做到优秀,但也...

2008-06-16 18:28:00

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走钢索的人---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十七)...

架构师是个很神圣的词。盖茨,世界首富。微软,世界最大最富有的软件公司。盖茨是微软的首席架构师。 好多程序员流口水,一听某人是架构师,就两眼发亮,比技术总监的头衔还要厉害。 一想起架构师,大家就想起那些UML设计工具、类图、时序图,想起那些水泥大楼的框架和地基,想起了那些 如百变金刚的开发平台...

2008-06-15 01:26:00

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七里香---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十六)

窗外的麻雀在电线杆上多嘴 你说这一句很有夏天的感觉 手中的铅笔在纸上来来回回 我用几行字形容你是我的谁 又是凤凰花开,新人毕业,老人跳槽的季节了。这几天的电台老是这样的主题。有人要找工作,有人刚刚入职,无措的看着这个和学校和课桌截然不同的公司和工位。有老人要跳槽,突然由一个老油条变成了一个...

2008-06-13 11:33:00

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长尾理论、视频服务、机顶盒、DVD

DVD存在的价值在于相对于电视节目来说,他提供了更广泛的选择范围。 而到了现在,DVD的这种更广泛的范围选择逐渐在被网络视频逐步取代,DVD目前存在的意义在于清晰度高 但是我们相信网络视频的高清越来越高,在未来的的几年内,网络视频服务的清晰度应该可以达到肉眼可以识别的程度 另一方面DVD存在...

2008-06-12 21:38:00

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那根胡萝卜---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十五)...

昨天,有个网友给我写了一个MAIL,里面诉说了他现在的矛盾和困境,他是一个项目经理,但是他现在很尴尬,根源就是项目奖金。 具体情况是这样的: 一个项目经理,带了三个人。项目经理主要管详细功能设计与测试,其他人开发。但很关键的一点是:需求是老板定的。老板说我希望这个产品具有什么什么样的功能,然后...

2008-06-12 11:47:00

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懈寄生---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十四)

他渐渐合上流露挂念的双眼时, 我意识到自己是一株懈寄生, 当他枯萎时, 猛然发觉, 我失去的, 不只是他给的养分............ 很多人问我,我是怎么知道这么多的,别人怎么成为我?我突然想起了痞子蔡的一篇小说:《懈寄生》。里面有上面的一篇诗句。 我回顾了一下我从大学到如今,哪些书影响了...

2008-06-11 13:36:00

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敢问路在何方---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十三)...

由于写了这个《三五个人十来条枪》系列,受到了许多网友的欢迎,所以也每天接到了很多网友们的问题请教。 我整理了一下,大部分网友有以下四类:1 正在上大一或大二。问最多的问题就是学什么语言好。2 正在着急找工作,但不知道如何才能找到工作的应届毕业生3 已经做了3-4年的开发,但感觉自己已经没有上升出...

2008-06-10 13:22:00

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为什么DIY报价----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十二)...

前段时间,写了一个开发、实施、服务费用计算三部曲。 水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八) 实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九) 将服务费用DIY到底----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十) ...

2008-06-09 03:22:00

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物以类聚,人以群分--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十一)...

上个星期和一群刚认识的朋友吃饭。很多朋友都看过了我的博客,对我写的《走出软件作坊:三五个人十来条枪》非常感兴趣,纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想,你又是如何做到的? 我说:其实我特别局限性。 一则我只工作了10年,但我一直在商业软件公司工作,赚钱为目的,而且每件事都是缺这少那,从来...

2008-06-06 18:30:00

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将服务费用DIY到底----走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(十)...

前一段时间,讲了一系列开发经理、实施经理、服务经理的工具箱:开发经理的工具箱---走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(三) ,实施经理的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(五) ,客服顾问的工具箱--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(六)...

2008-06-05 18:52:00

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实施费用也能DIY--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(九)...

咱们书接上回。水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八) 上次咱们讲完了开发费用的计算,很多人在后面跟帖在那里算费用。 有人说:你把程序员都不当人,94天,一天都不休息啊。 我想答曰:94天,是工作时间。不算双休日在里面。也就是说,实际的开发周期长度是94+3个月...

2008-06-05 17:58:00

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水清则无鱼--走出软件作坊:三五个人十来条枪 如何成为开发正规军(八)

我的朋友开了家屁小公司,纯粹的三五个人十来条枪。每年还不死,但活的也很辛苦。平时做的也就是两三万的单子,运气好能做8-10万的单子。那天,突然给我打了电话,说要请我吃饭。 饭肯定是不能白吃的。朋友告诉我:唉,烦心啊。客户不成熟,是麻烦事。客户太成熟,也是个麻烦事。 我说,此话怎讲? 我朋友说...

2008-06-04 01:00:00

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