前段时间华为的事件,引起人们对“加班文化”的深入探讨,众说纷芸。那么,一个公司需不需要加班文化,公司如何看待员工的加班,而员工自身又该如何面对工作中的加班呢?
窃以为,“加班”,是发展中国家的发展中公司,所不可避免要面临的问题。在欧美发达国家,已经进入高度福利的社会,企业已经制定了一系列严格的标准来保障劳动者的休息和娱乐权,员工通常可以获得除周末及法定假期以外的一二个月的休假,那么自然,“加班”,已经成为一种稀有现象。而正在奋起直追的我们这些发展中国家,这些正在努力成为大公司、世界型公司的企业,如果想达成目标,必须比对手付出更多的努力,指望8小时外不加班,是做不到的。尤其对于IT企业而言,是无法以传统企业的方式来核定工作进度和工作量的,经常会有意想不到的超出我们预期的问题出现,“人月”,貌似看起来可以衡量工作量,但实际上也是一个迫不得已而采用的一个没有办法的办法,因为IT业实在是太复杂多变,是无法准确的衡量的,在中途推倒重来、反复拉锯是经常性的。
举个例子,同样的一套IT系统,由IBM来接手实施,合同金额可能上亿,而IBM将合同转包给国内公司时,一般只有几百万,但就是这样几百万的合同,也会有多家国内公司来争取,在整个行业竞争日趋同质化、低价化的时候,一块面包屑都会引起一场争斗。那自然可见,如果我们是IBM,用一亿元来实施这样的一套系统,所投入的人力、时间,自然可以十分充裕。而如果我们是转包实施,本身利润已经很薄,自然就要考虑尽可能的压缩人力成本和时间成本,一个人可能要做二三个人的活,做不完怎么办?只能加班。实际上先哲有言:xx就像海绵里的水,只要挤挤总会有的。苦不苦,想想红军二万五嘛,真要拿出建设社会主义的时候挖地三尺的劲头来,有啥完不成的?
公司对加班的态度是怎么样的呢?毫无疑问,是欢迎的。很多时候,态度决定一切。对于企业而言,是非常希望员工保持热情积极的工作态度的,有了这种态度,才能事半功倍。这种态度,不一定非得通过加班来体现,但是加班,却是体现这种态度的最好方式之一。换位思考,如果我是老板,下班之后在公司里转一圈,发现不少员工还在忘我的工作,内心肯定窃喜,反之如果诺大公司就剩下俺孤家的,心里难免悲观失落啊。再如足球场上,所有的教练都喜欢这样的球员:训练场上兢兢业业,比赛场上全力投入。简言之,听话、跑不死。经常看到新闻里评论某球员“不知疲倦地奔跑”,很多球队里,都有这样的球员,他们名气可能不大,也可能默默无闻,但是在教练的心中,肯定是无可替代的,像朴智星为什么能在曼联占稳脚根,就是勤奋+跑不死。利物浦能逆转AC米兰夺得冠军杯,靠的也是那种决不服输血拼到底的决心,在那场比赛里,很多球员累到虚脱,只凭一股意志坚持到底,不会有哪个球员说“老子今天已经完成任务了,体力早透支了,还让俺加班?”,所以在集体的荣誉和利益面前,在需要的时候参与“加班”,也是一件荣幸的事情。
另外,员工加班也是公司业绩的晴雨表,什么时候需要加班?一定是公司项目多,业务繁重的时候才需要加班。如果大家都不需要加班,朝九晚五,下班铃一响作鸟兽散,我们这些普通员工也会心里发虚的:公司咋的了?没钱赚了?年终奖先不说,工资能不能正常发呀?
那么,从我个人的角度来看,一名员工,完全不加班不可能,但如果他一年到头,经常加班到很晚很累,那也是有问题的。我觉得是这样,员工不仅要对公司、对业务负责,也要对自己负责,当然天赋异禀的铁人除外。实际上完成一件工作有很多方式,加班代表的是一种态度,这是值得肯定的,但是有些时候,加班本身的工作,可能是做了无用功。一个错误的判断可能会让你在一个问题上耗尽脑筋,如果不幸钻进了死胡同,那更是无药可解。但是如果多换几种角度去思考、多与他人沟通集思广议,可能马上就能发现问题所在,而快速解决问题。所以这还牵涉到一个工作方法的问题,在IT业,这方面尤为明显,很多问题确实非常离奇,非常难以解决,但同样,如果具有这方面的丰富经验的人,也可能马上就能解决问题。我是不提倡加班的,即使加班,也希望完成一个从“加班”到“不加班”的转换,也就是说做到对工作时间充分安排、合理利用,这里讲我的一点经验,我在上学期间从来没有过点灯夜战、起早贪晚的经历,寒暑假也从来不看书、不做题,只是把课本上的知识吃熟吃透,课上安排的作业课间休息的时候就做完,如此而已,当然也是买不起那些课外资料。很多同学点灯熬油,经常半夜起来用手电看书,真的很佩服这种精神,但是也很怀疑这样的效果。在现实的工作中也是这样,有的时候枯坐在座位上加班是没有效果的,到外面散散步,休息一阵,也许就会豁然开朗,把问题的脉络理清理顺,迎刃而解。在实施项目的时候碰到拦路虎,确实很难解决的话,与其空耗时间,不如设法请一个专家来帮忙。99%的问题,都是别人曾经遇到和解决过的,那么如果能更好的利用别人的经验和成果,岂不更好?
总结一下,就是加班必不可免,但同时也要提高加班的效率,做到事半功倍。希望大家都能快乐工作,身体健康。
窃以为,“加班”,是发展中国家的发展中公司,所不可避免要面临的问题。在欧美发达国家,已经进入高度福利的社会,企业已经制定了一系列严格的标准来保障劳动者的休息和娱乐权,员工通常可以获得除周末及法定假期以外的一二个月的休假,那么自然,“加班”,已经成为一种稀有现象。而正在奋起直追的我们这些发展中国家,这些正在努力成为大公司、世界型公司的企业,如果想达成目标,必须比对手付出更多的努力,指望8小时外不加班,是做不到的。尤其对于IT企业而言,是无法以传统企业的方式来核定工作进度和工作量的,经常会有意想不到的超出我们预期的问题出现,“人月”,貌似看起来可以衡量工作量,但实际上也是一个迫不得已而采用的一个没有办法的办法,因为IT业实在是太复杂多变,是无法准确的衡量的,在中途推倒重来、反复拉锯是经常性的。
举个例子,同样的一套IT系统,由IBM来接手实施,合同金额可能上亿,而IBM将合同转包给国内公司时,一般只有几百万,但就是这样几百万的合同,也会有多家国内公司来争取,在整个行业竞争日趋同质化、低价化的时候,一块面包屑都会引起一场争斗。那自然可见,如果我们是IBM,用一亿元来实施这样的一套系统,所投入的人力、时间,自然可以十分充裕。而如果我们是转包实施,本身利润已经很薄,自然就要考虑尽可能的压缩人力成本和时间成本,一个人可能要做二三个人的活,做不完怎么办?只能加班。实际上先哲有言:xx就像海绵里的水,只要挤挤总会有的。苦不苦,想想红军二万五嘛,真要拿出建设社会主义的时候挖地三尺的劲头来,有啥完不成的?
公司对加班的态度是怎么样的呢?毫无疑问,是欢迎的。很多时候,态度决定一切。对于企业而言,是非常希望员工保持热情积极的工作态度的,有了这种态度,才能事半功倍。这种态度,不一定非得通过加班来体现,但是加班,却是体现这种态度的最好方式之一。换位思考,如果我是老板,下班之后在公司里转一圈,发现不少员工还在忘我的工作,内心肯定窃喜,反之如果诺大公司就剩下俺孤家的,心里难免悲观失落啊。再如足球场上,所有的教练都喜欢这样的球员:训练场上兢兢业业,比赛场上全力投入。简言之,听话、跑不死。经常看到新闻里评论某球员“不知疲倦地奔跑”,很多球队里,都有这样的球员,他们名气可能不大,也可能默默无闻,但是在教练的心中,肯定是无可替代的,像朴智星为什么能在曼联占稳脚根,就是勤奋+跑不死。利物浦能逆转AC米兰夺得冠军杯,靠的也是那种决不服输血拼到底的决心,在那场比赛里,很多球员累到虚脱,只凭一股意志坚持到底,不会有哪个球员说“老子今天已经完成任务了,体力早透支了,还让俺加班?”,所以在集体的荣誉和利益面前,在需要的时候参与“加班”,也是一件荣幸的事情。
另外,员工加班也是公司业绩的晴雨表,什么时候需要加班?一定是公司项目多,业务繁重的时候才需要加班。如果大家都不需要加班,朝九晚五,下班铃一响作鸟兽散,我们这些普通员工也会心里发虚的:公司咋的了?没钱赚了?年终奖先不说,工资能不能正常发呀?
那么,从我个人的角度来看,一名员工,完全不加班不可能,但如果他一年到头,经常加班到很晚很累,那也是有问题的。我觉得是这样,员工不仅要对公司、对业务负责,也要对自己负责,当然天赋异禀的铁人除外。实际上完成一件工作有很多方式,加班代表的是一种态度,这是值得肯定的,但是有些时候,加班本身的工作,可能是做了无用功。一个错误的判断可能会让你在一个问题上耗尽脑筋,如果不幸钻进了死胡同,那更是无药可解。但是如果多换几种角度去思考、多与他人沟通集思广议,可能马上就能发现问题所在,而快速解决问题。所以这还牵涉到一个工作方法的问题,在IT业,这方面尤为明显,很多问题确实非常离奇,非常难以解决,但同样,如果具有这方面的丰富经验的人,也可能马上就能解决问题。我是不提倡加班的,即使加班,也希望完成一个从“加班”到“不加班”的转换,也就是说做到对工作时间充分安排、合理利用,这里讲我的一点经验,我在上学期间从来没有过点灯夜战、起早贪晚的经历,寒暑假也从来不看书、不做题,只是把课本上的知识吃熟吃透,课上安排的作业课间休息的时候就做完,如此而已,当然也是买不起那些课外资料。很多同学点灯熬油,经常半夜起来用手电看书,真的很佩服这种精神,但是也很怀疑这样的效果。在现实的工作中也是这样,有的时候枯坐在座位上加班是没有效果的,到外面散散步,休息一阵,也许就会豁然开朗,把问题的脉络理清理顺,迎刃而解。在实施项目的时候碰到拦路虎,确实很难解决的话,与其空耗时间,不如设法请一个专家来帮忙。99%的问题,都是别人曾经遇到和解决过的,那么如果能更好的利用别人的经验和成果,岂不更好?
总结一下,就是加班必不可免,但同时也要提高加班的效率,做到事半功倍。希望大家都能快乐工作,身体健康。