产品和项目的因缘际会

[align=center][size=large][color=darkred][b]产品和项目的因缘际会[/b][/color][/size][/align]

[align=left][size=medium][color=darkred][b]产品和项目的区别[/b][/color][/size][/align]
[size=small] 作为产品经理，当掌握了用户与需求相关工作之后，我们需要指定项目进度计划，此时，可能需要担负起项目管理的职责。在这里，大家可能会有疑问，产品是满足用户的需求，确切的说是解决某个问题，而项目是一个过程，是两个不同纬度的概念。在这里，苏杰对产品和项目从生命周期、目的、产出物这三个纬度进行了对比，结果如下表。
[/size][align=center][size=medium]表1 产品和项目的区别[/size][/align]
[img]http://dl2.iteye.com/upload/attachment/0123/7611/4833114d-7855-3d63-8ee7-f17782f54d19.png[/img]
[size=small] 从上表就可以看出，产品和项目是分不开的。做产品的过程就是通过一个又一个项目实现的，但又不是项目的累加。在产品渐渐满足目标用户的基本需求之后，后期还会面对一些扩展（期望需求）、增值（兴奋需求）需求，如果继续做下去，产品会臃肿不堪，这时，产品可能就升级为“产品线”，按照不同的细分市场，推出不同的产品。
作为产品经理，和项目的区别就是：
[list][*]产品经理：靠想。做正确的事，其所领导的产品事都符合市场的需求，是否能给公司带来利润；最重要的是判断力和创造力，产品经理决定做不做、做什么，保证方向的正确，他是产生一个想法。
[*]项目经理：靠做。把事情做正确，把事情做的完美，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。最重要的是执行力和控制力，决定怎么做、谁来做。[/list][/size]

[align=left][size=medium][color=darkred][b]项目管理[/b][/color][/size][/align]

[size=small] 项目管理，重点还是人的管理，这一点上，IT项目管理关注的重点还是沟通与协调。项目管理的时间、资源、范围是项目监控的主要内容，也是风险的主要来源，把握好这三点，只要项目还是符合公司的整体战略的，就能够较好的完成项目管理的工作。因此，所有的流程和规范都只是为了更好的服务产品的衍生过程，而不是限制，只是一种辅助手段，靠流程和制度撑起来的产品，很难体现团队合作默契的精神。当然必要的时候还是需要适当的使用。方法使用的当，用到刀刃上，会有事半功倍的效果。流程的产生和模板的应用是在项目管理发展到一定的时期的产物，但并不是所有的公司都能够适应同样的流程和模板，需要因时制宜、因地制宜、因人制宜。
作为产品经理，需求定版了，这才是开始，在这之后可能会因为各种各样的不可控因素，而影响需求的实现和发布。因此，产品经理需要做的就是积极主动推进所有参与到产品相关人员的进度和质量跟进，参与到项目控制中，一个功能需求要三天做完，不一定要等到三天后去看结果，在这三天的过程中要不断去关注视线过程和潜在的功能逻辑规则。
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